玉不雕不成器，並非一個好的構想就能提高業務效率。只有積極運用，“構想”才能轉變爲“效率”。目前，大部分企業都只有在下達業務指示時使用公司內部因特網，即使利用程度高一些，也只是收集經驗或構想，構築“知識經營系統”而已。
但是，最近以來，各個企業已開始利用公司內部因特網，啟動並積極利用曾死氣沈沈的構想。各個企業還推出了多種構想活躍方案，如向構想提議者頒發獎金，在人事考核中加分等等。
漢城新羅酒店5月初制定了“構想拍賣制度”。這是員工們將好的構想傳到公司內部因特網上，由因特網仲介人將這一構想轉給相關部門的體系。如果相關部門沒有選用這一構想，必須詳盡地公開原因所在。
新羅酒店總負責人金仁（音譯）這樣解釋採用構想拍賣制度的背景，“普通韓國企業一般禁忌對其他部門的業務說三道四，但是如果確有好的構想，就應當向其他部門提出建議。”構想被採納之後，新羅酒店給個人積分，獎勵分數高的員工，而且在人事考核中予以體現。
三星火災公司正在推行著“主題提議制度”。這是接到員工們的構想之後，每月修改不同主題的制度。7月份的主題是“令人驕傲不已的經驗”。
公司內部的“提議審查委員會”每個月都審查員工們提議的構想，向優秀構想的提議者支付年終獎金，而且各個部門內部也將頒發30萬～70萬韓元獎金。
韓國“比薩先生”近來通過公司內部網路“比薩網”徵集有關比薩的新構想，徵集30余名職員的構想的結果，一種以紅薯爲主要原料的“甜味比薩”誕生了。
lovesong@donga.com
About Dong-A Ilbo