在接受主教練職務以前，我曾經想起了在我記憶中的韓國。在此之前，我對韓國的瞭解只停留在1998年法國世界盃賽上的韓國隊。僅此而已。我現在執教的國家隊中也有一些那時候的國家隊成員。
在我的印象之中，那時候的韓國隊顯得有些消極（modest）。我承認自己對韓國的瞭解非常有限。因爲當時的韓國隊是我們的對手，所以爲了瞭解韓國隊曾經四處諮詢，可是我周圍的人也同樣對韓國隊缺乏最基本的瞭解。甚至，當時的記者們也曾經道“因爲沒有太多的話題而沒法對韓國隊進行採訪。”與我曾經率領過的荷蘭隊相比，韓國隊的知名度可想而知。
答應接受主教練一職以後，我弄了一些有關韓國隊比賽的錄相，獨自觀看。我記得有包括那一年的亞洲杯比賽在內共30多盤帶子。12月20日，韓日對抗賽結束以後，我曾經向韓國足協提出了有關提供韓國隊每位選手優缺點的要求。從比賽錄相帶可以看出韓國球員在技術上沒有任何問題。而且很多韓國隊的球員都能同時靈活使用左右兩腳，當時我感到非常驚訝。通過分析比賽錄相帶，我下定了韓國隊的問題就在於體力的判斷。
到韓國以後的第一件事情就是拜見大韓足球協會主席鄭夢准先生。鄭先生是具有崇高目標，而且非常忠實於原則的人。他向我保證，只要有助於提高韓國隊的實力，任何事情都可以予以協助，且信誓旦旦地稱：“我們的目標就是冠軍。”我非常欣賞他的這一點。既然已經定下了目標，就應該坦率地說出來。在目標面前沒有必要謙虛。目標越明確，越高，就越有利於提高球隊的實力。韓國隊用自己的實際行動證明了這一點，目標越高，所付出的努力就越大。而且經過這種不懈的努力，逐漸接近自己的目標。直到今天，我還是爲給自己定下高目標，而且爲達到這個目標傾盡全力的韓國和韓國隊感到自豪和驕傲。
翌年，1月12日，我在蔚山首次與選手們見了面，剛開始因不能進行充分的交流而倍傷腦筋，雖然有一位很優秀的翻譯人員，但是總覺得選手們對我敬而遠之。但是隨著時間的推移，這些不和諧的感覺一掃而光，漸漸地在我和選手們之間形成了一定的默契。
從今年年初開始，我與選手和教練組成員交流時，就用不著翻譯了。選手們也很自然地跟我談起了自己的想法，雖然他們的英語水平還很差，但是用僅有的一些英語知識，與我進行交流。我也經常勸選手們要利用休假時間多學英語。
在我剛到韓國時，我發現韓國隊的選手們都不太愛講話。儘管在此之前我已經瞭解到韓國是尊重長輩的國家，但總是覺得有點怪怪的。雖然我非常尊重韓國社會，但是爲了球隊建設，我覺得非進行一些修改不可。如果存在前後輩之間的鴻溝，就不能100%地發揮真正的實力。
以前，韓國隊的選手，按年齡分桌吃飯，我便決定從改變這個習慣著手。因爲，在用餐時前後輩坐在一起，就可以談論到很多別開生面的話題，同時要求球員們要嚴格遵守用餐時間。要求他們一道開始，同時結束。而且規定在餐桌上前後輩選手要穿插而坐，且在用餐時禁止接聽電話。剛開始選手們還覺得很不適應，我便叫前輩選手們主動找一些年輕球員談談心，進行多方交流。我認爲如果前輩選手總是站在高處指令年輕選手做這做那，就不能充分發揮年輕選手的能動性。
我在接受主教練職務的當時就跟韓國足協有關負責人提過“你們能不能給我隨意指示球員的權力”。我不想成英雄，我更想成爲一個獨裁者。我的組隊原則是，不依靠個別的球星，而要依靠球隊整體的配合增強綜合實力。爲了做到這一點，最爲關鍵的是球員每個人的獻身精神和鐵的紀律。乍一開始，選手們穿衣服都很隨便，但後來由我來規定即使是在場外活動，也要統一著裝，而且規定所有的活動都要以我的手錶時間爲准。所有這些，就是爲了樹立一個紀律性。
有人說我頗具紳士風度，這在選手們自覺遵守紀律時也許是正確的評價。但是，一旦發現違紀行爲，我也就不那麽紳士了。今天之所以能夠站在這個位置上，全依賴於鐵的紀律和嚴格處事原則。我非常尊重球員們的意見。去年，高宗秀曾經提出過一些不滿，但我卻沒在意，因爲他是在球隊解散休假時提出的這些不滿。只要選手們在球場能夠充分完成我所交待的任務，我也就心滿意足了，至於其他的東西，則要全可以靠球員自己的判斷來進行處理。
韓國球員都非常聽話，他們總是能超額完成所佈置的任務。在至今爲止我所執教過的球隊中，韓國選手的領悟能力是最爲突出的，我至今仍在感謝我的球員們。將來，不管到何處，可能再也見不到這樣可愛的球員了。能執教這樣的球隊，對我來說是一個最大的榮幸。
在首次接觸韓國時所發生的一件事情，至今歷歷在目。第一次與國家隊相見以後，共進晚餐時，怎麽努力，也沒法用筷子夾東西。
我討厭蒜味兒。教練組裏的其他成員們勸我嘗嘗活魷魚，當時我差點兒暈了過去。直到現在，我還是吃不慣韓國飲食，這一點，我覺得很抱歉。也許是因爲我的獻身精神遠不如韓國隊的選手們吧。
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