為了整頓不良銀行﹐或提高優良銀行的競爭力﹐外國常常選擇合併手段.我國也在受到外匯危機之後﹐多次進行合併.其目的大部份在于整頓不良銀行.然而政府所主導的合併大都以失敗而告終.是因為當事人之間未能達成協議﹐在完成合併後﹐沒能有效的進行裁員或整頓分店﹐難以實現有機的整合.
相反﹐按照合同使優良銀行吞併不良銀行的P&A大都比較成功.其原因在于﹕雖然被關閉的銀行的不少職員一時失去了崗位﹐付出了不少犧牲﹐但都能夠成功的整頓了不良銀行.
22日國民銀行與住宅銀行全面發表合併.這是為了提高競爭力而進行的優良銀行間的合併.因此格外引起人們的關注.
然而﹐包括工會在內的分店長﹑次長等銀行幹部都反對合併﹐因此合並能否成功仍是個未知數.
在此﹐本刊特別介紹過去兩年來在金融界進行的合併﹑P&A﹑國外銷售﹑委託經營等整頓銀行情況.
▼韓匯銀行(商業+ 韓一)
1998年7月﹐商業銀行與韓匯銀行宣佈合併.在1997年底商業銀行與韓匯銀行的總資產分別為48.5524萬億與53.8536萬億韓元.兩家銀行于1999年1月整合為韓匯銀行.當時總資產高達102萬億元﹐佔國內第一位.其規模不相上下的兩家銀行選擇了1對1平等合併的方式.並且為了清理不良債券﹐進行增資﹐要求政府提供7∼8萬億元的援助.
然而﹐ 顧客將韓匯銀行看作不良銀行間的合併.因此﹐韓匯銀行出臺後﹐未能消除顧客的消極印象.並且﹐商業銀行職員與韓一銀行職員之間發生了矛盾.加上大宇集團與三星汽車等大顧客也紛紛倒閉﹐導致銀行資產極度萎縮.因而﹐在合併後不到兩年﹐韓匯銀行連政府援助的資本金也難保了.
▼韓亞銀行(韓亞+ 保藍銀行)
隨著商業與韓一銀行大力促進合併﹐韓亞銀行和保藍銀行受到鼓舞﹐在1998年9月高舉領先銀行的旗幟﹐主動宣佈合併.兩家銀行雖然選擇了平等合併方式﹐但以韓亞銀行作為代表法人.因此﹐在韓亞銀行的牌子下﹐出臺了合併銀行.這家銀行的合併﹐產生了著多乘數效果﹐如大幅減少成本﹑增加顧客和營業收入﹑整合分店等.
隨著韓匯銀行﹑朝興銀行﹑外換銀行等領先銀行萎迷不振﹐保藍銀行能夠鞏固作為優良銀行的地位.這家銀行的合併被評為成功合併的典型.
▼國民銀行(國民+長期信用)
這是國民銀行吞併長期信用的合併實例.國民銀行在家庭金融部門而長期信用則在企業金融部門佔有比較優勢.因此﹐兩家銀行的合併能夠產生乘數效果.然而長期信用與國民銀行被比作大禦和哥利亞﹐其規模差距極大.因此﹐長期信用銀行職員與國民銀行職員之間發生了矛盾﹐使得大部分長期信用銀行的職員紛紛辭職.此後﹐國民銀行淪為其他銀行最不願意合併的對象.
▼朝興銀行(朝興+江原+忠北)
朝興銀行沒有找到合併伙伴﹐因而只能選擇對江原﹑忠北兩家地方銀行與忠北投資金融進行合併﹐將之融為一體的方法.朝興銀行對進行‘企業改善工作’的企業積極進行債轉股.在股市走好的時候﹐取得了不少成果.然而由于雙龍金屬等主要交易企業陷入困難﹐因此﹐導致獨自生存前景不明朗的局面.
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