現代建設的流動性危機的再現﹐是因為現代建設包含在退出企業對象企業的可能性變大﹐一部份金融機關開始回收資金.雪上加霜的是﹐８月發表的自救計劃中﹐現代建設保有現代重工業股份和現代商船股份的賣出金額因股市蕭條﹐降到大概一半﹐1兆5000億韓元的自救內容中有5000億韓元左右出了問題.因為政府裡某些人無原則透露了的投資轉換的內容﹐市場變得非常混亂﹐債權團又急迫的要求現代建設制定追加自救案.此次追加自救案中新的內容有﹕前名譽會長鄭周泳以其股份作為擔保借進1650億韓元海外資金﹔賣出現代峨山股份獲得450億韓元﹔現代子公司收購現代建設發行的轉讓公司債券（CB）﹐籌集800億韓元.
根據外匯銀行發佈的資金收支計劃﹐8月發表的10-12月的自救計劃9824億韓元中可能實現的金額為5223億韓元.這種情況下10-12月應償還的9888億韓元中尚有4665億韓元不足.因此﹐通過這次自救案的發表﹐債權團聲明能準備5810億韓元﹐年末還剩1145億韓元.政府和債權團判斷﹐今年通過國內458個工程和國外128個工程﹐可獲得8087億韓元的營業利潤.因此﹐現代可以渡過此次流動性危機﹐而且要是把現代負債從5兆5000億韓元降到4兆韓元的標準的話﹐可以償還債務並有充份的生存的可能性.
但是銀行有關人士說﹕‘現代建設只有在按照自救案計劃進行的情況下才能生存.同現代重工業股份賣出時出現差錯一樣﹐追加自救案中哪怕有一點差錯現代建設也會爆發危機﹐現在的情況如履薄冰.’
最近出現的投資轉換﹐是債權團為了使現代建設起死回生﹐而打出的最後一張王牌, 但不少人認為出現的過早.
結果﹐因為政府和債權團要察看現代為自救所作的努力﹐投資轉換的議論及相關的經營權的是非問題將暫時潛入水面之下.
朴賢眞 witness@donga.com
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