大企業2006人事變動面面觀

新的一年大企業人事變動的特點是重視實際業績，是一種務實的的人事安排。

現代•起亞汽車集團聘用一大批研發（R&D）及海外部門的部長級人員，旨在爲確保國際競爭力奠定基礎。

因造船行業的景氣出現好轉，現代重工業集團實施了大規模職員晉級工作，晉升人數達到67人，是去年的2倍左右。特別是新員工人數從去年的1人增加到了今年的29人。

錦湖韓亞集團有65人成功晉升。考慮到今年是集團成立60周年，爲再次飛躍有所準備。

去年正式啓動後成功軟著陸的GS集團也實現30名職員晉升，集團內部面貌煥然一新。

孔明揮淚斬馬謖的故事被後人稱作“泣斬馬謖”，可以用該成語形容的人事變動的情況也不少。

LG集團將LG化學的盧岐鎬（總管）、柳哲豪（華城事業本部）、餘琮琪（技術總監）總經理全部委任爲顧問，安排他們退居二線。集團主要下屬企業LG電子的晉升人數和去年（60人）相比僅接近1半，晉升人數爲35人。LG集團今年的人事變動反映了總裁具本茂尋求變化和革新的強烈意志。

現代•起亞集團總裁鄭夢九在年末人事變動中辭退了上任11個月的起亞汽車總經理金翼桓。在此之前的9月，鄭夢九使被視爲第一代家臣的現代MOBIS總經理朴正仁從經營一線中退位。

另一特點是破格的人事變動。東部集團將前三星集團總裁秘書室人事部長趙泳徹聘用爲東部株式會社代表理事，前三星航空代表理事社長任東一聘用爲東部建設副總裁，前三星電子副總經理吳榮煥被聘用爲東部半導體代表理事社長，前三星SDS代表理事社長金弘基被聘用爲東部資訊技術代表理事社長，三星出身的4名人員相繼被東部集團聘用。東部集團下屬主要10家企業有6名三星出身的人員擔任副總裁及總經理。

東部集團表示：“集團業務和三星類似，並且三星方面人才體制比較寬鬆所致。”但是工商界認爲，集團總裁金俊起正在積極“學習三星”，這種說法更具說服力。

LG集團把曾在諮詢公司AT Kearney擔任顧問的安世鎮（音）聘用爲公司有史以來最年輕（36歲）的職員（常務）而令周圍很爲驚訝。

韓進集團總裁趙亮鎬將擔任機內銷售組長的小女兒趙玄雅（音•32歲）從次長提拔爲常務補。

今年和去年一樣，現代集團沒有進行子公司總經理隊伍的人事變動。現代方面的解釋是：“這是因爲相信連續2年實現盈利的現管理團隊。”去年經歷“兄弟的難”的鬥山也比較安靜。1月中旬進行人事變動的三星集團很可能降低晉升規模。集團內外分析認爲，三星電子等主要子公司的業績不如2004年，因此不適合進行晉升慶祝活動。