韩美药品会长林盛基从中央大学药学院毕业后，在他27岁的1967年，以自己的名字在首尔钟路5街开设了林盛基药店。因为他出售在当时来说还十分罕见的性病治疗药，声名受到牵累。当时越南战争战事正酣，对于许多在部队里服役而得了“难为情疾病”而烦恼的年轻男性来说，他的药店是“治疗的圣地”。他的名字，再加上他独特的营业方式，曾引起了他是不是因为生意而改了名字的误解（盛基的另一个韩语意思是“性器”即“生殖器”——译者注）。
林会长在1973年创建了韩美药品，他平时强调：“平生的梦想就是生产出全球水平的新药来。”韩美药品就是在2010年-2011年公司经营出现赤字的情况下，每年还在研发（R&D）方面投入800亿韩元。2014年，甚至把投资额增加到1354亿韩元，而这相当于当年营业收益36亿韩元的38倍。韩美药品去年一年里与全球制药公司勃林格殷格翰、赛诺菲、杨森等签订了8万亿韩元的新药出口合同，而一年365天从不熄灯的研究中心正是奏响这些凯歌的产房。
林盛基会长4日公布了一份“大红包”计划，将把自己持有的韩美科学（韩美药品的持股公司）个人股份中约90万股（市值1100亿韩元）无偿赠予2800多名公司职员，成为市场的话题。职员们收到的新年股票礼物，每人高达4000万韩元，相当于他们月薪的1000%。再加上200%的成果津贴，相当于拿到了一年的年薪。他表示：“这是为了偿还“心债”，因为全体员工们在公司困难时勒紧腰带，使研究开发投资成为可能。”
英美式的股东资本主义重视扩大股东们的红利，而德国和日本式的“利害攸关者资本主义”的特征，则是除股东外，还在职工、顾客、承包企业上花心思。股东资本主义的优点固然无法忽视，但如果职工们士气低落，企业也难以有持续的发展。韩美药品已接近全球制药公司的门槛，会长林盛基的决定展示了一种新的模式：企业的成长和股价的上涨这一成果，不仅是业主，同时也是全体员工共同拥有的。
权纯阔 评论委员 shkwon@donga.com
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