出名的饭店都有一个共同点，那就是只有一种料理或只注重一种料理。如果一名厨师做韩食、日食、中食等多种料理的话，很容易掉味。最近企业经营趋势也在走相似的行步，“团结则存、分裂则亡”的时代已经过去了。只注重扩大范围的企业们现在开始实行“分离战略”。
今年5月SK电讯发表了计划称，把公司分为移动通讯部门和平台业务部门。这明显是想通过分离已经成长的通讯业务和需要新挑战的平台业务创出更多的收益的。平台业务包括车用导航区服务-“T-MAP ”、智慧手机Application Store-“T-Store”等成长可能性高的服务部门。SK电讯方说明称：“这是为提高下一代成长动力的特殊战略。”
SK innovation也曾经分离过公司，石油事业由分公司-SK能源、化学事业由SK综合化学、轮滑油事业由SK润滑油(SKLubricants)来负责。光看表面，也能看出各公司的性格。SK集团方表示：“为了强化各事业的专门性，以及提高意识决定速度而进行分离。”
目前企业们通过“企业分离”提高竞争力。尤金投资证劵研究员金装焕说明称：“一个企业有多种部门的话，很难决定到底在哪个部门投资财源，因此目前很多企业都在积极分离公司。”
今年，新世界也把公司分为百货商店事业部门和大型超市-E mart部门。百货商店和超市看起来像同一种流通企业，但百货商店启用高级化战略、超市启用大众性低价战略。新世界分离之后，目标变得更加明确。实际上，根据集中和选择提高成果的企业也很多。LG化学在2001年把公司分为LG化学、LG健康生活、LG生命科学，并在2009年再次把LG华奥斯贸易分离。分离之后，企业的纯利润提高了8倍、营业利益和销售额各提高了6倍、5倍。LG化学在分离之前的市价总额为1兆2397亿韩元，分离之后，LG化学等4个公司的市价总额增加到43兆1739亿韩元（今年5月）。LG化学方说明称：“通过分离公司而得到的选择和集中，成为了企业价值上升的最大要素。”
LS集团也把公司分为电线部门事业-LS电线和机器事业部门-LS Mtron。LS集团称，通过分离得到了责任经营和意识决定的可能性。KB投资证劵研究员李任裁表示：“分离之后，对个别最高经营者(CEO)赋予了更大的责任性，而且更忠实于费用管理。”
另外也有声音称，不能保证分离企业就能成功。三星经济研究所首席研究员金钟年表示：“企业分离就能成长吗？必须对分离的部门集中投资并不停地创新才能得出分离效果。”
张善姬 sun10@donga.com
About Dong-A Ilbo