[社论]李健熙主导的“第二代新经营”，有很多挑战课题

前三星集团总裁李健熙于2008年4月因被曝光拥有秘密资金而离开集团，不过，时隔两年后他又重新回到三星电子的经营一线。

在世界经济不确定性继续加剧的情况下，如果无法适应巨变的经济环境就有可能被淘汰，正是这种危机感导致了李总裁的复职。比起他离开集团的两年前，今日的经济环境有了巨大的变化。２００８年，美国的金融危机触发全球金融危机后，被视为美国典型集团的GM面临破产。而世界第一的丰田汽车公司也因大规模召回风波陷入困境。比三星集团强大的竞争对手一个个倒下。

三星社长团协议会认为，要想在危机中寻找事业机会，需要李总裁的领导能力，所以才会建议李健熙总裁重掌三星集团。考虑一个多月的李总裁也知道不能一拖再拖，于是决定出面主导三星的新经营。李总裁担忧道：“十年前的三星是现在的五分之一。若有闪失，三星有望回到原来的规模。”

１９９３年，李总裁说：“如果不改变就没办法生存下去，除了妻子和子女外，其他的都需要改变”。李总裁就以如上的话为宗旨主导了新经营。当时在美国市场，索尼等日本产品占上风，三星产品的销量不振。三星电子就是因李会长的新经营克服了危机，晋升为世界第一的电子企业。１７年后，三星集团再次面临危机，正如李总裁所说：“日后十年内，代表三星的大部分产品将逐渐消失”。目前的情况并不乐观。

三星集团迫切需要李总裁的“第二代新经营”宣言。２００８年，在三星集团总销售额（１９１兆韩元）中占63%的（１２１兆韩元）电子领域，海外竞争企业正以飞快的速度发展。三星没能力推出主导家电市场的产品时，苹果ｉＰｈｏｎｅ和Google Phone已经超越了三星手机。进而形成了韩国有可能在信息技术（ＩＴ）产业成为后进国的“ＩＴ危机论”。找回ＩＴ强国地位的课题正等着李总裁和三星电子。

过去，三星通过模仿日本企业成为世界第一电子企业，可如今日本企业正努力模仿三星，从而超越三星企业。三星若想保住第一电子企业的地位，就要超越模仿，孤单地走创造之路。从丰田召回风波中吸取教训，倾听消费者的意见、确立透明经营，这也是重要的课题之一。