孙前社长是1957年被三星集团录用的第一批职员，并于1977年被当选为三星物产的社长。据悉，集团创始人李秉喆亲自面试三星第一批职员。孙前社长直到1978年为止在三星集团就职，接着分别担任孝成重工业（音译）社长、东部集团副会长等职务后，目前晋级为世宗财团的审计人员。
孙前社长说：“当时，我公司向索尼提议合作时被索尼冷落，可如今三星电子超越了索尼，这是一件大快人心的事。”一个多小时的采访中，他滔滔不绝地讲述了过去的故事。
○连续两天进行面试
“即使需要招聘数百名员工，李秉喆会长也会亲自面试。我担任社长职务时，也是他面试应聘者，有时还会连续两天进行面试。通常由社长团提问，而会长只是在一旁观察应聘者的人品等。由此可见，他十分关注人才。”
孙前社长说，李会长之所以参与员工面试，是因为担心人才流失。社长团比较重视笔试成绩，可李会长却完全忽视了笔试成绩。他只关注应聘者在面试中的表现，对于那些公司不能流失的人才用‘○’标记，而对于不适合公司的人则用‘×’标记。即使笔试成绩落后，在面试中取得‘○’的人才也照样可以被三星录取，不过笔试成绩优秀的人若在面试中取得‘×’，就很难被公司录取。这意味着，“走后门”在三星集团的新职员招聘中根本行不通。
孙前社长说：“经常被调换职务意味着受到会长的喜爱。对于有能力的人才，李会长不会顾及那个人的年龄，不是给予他们重任、就是派他们到问题严重的现场。”
李会长的人才培养法可谓是万无一失。社长必须要掌握关于所有商品的基础数据。因为只有知道商品的价值，才能树立最佳战略。孙前社长说：“担任社长职务一周后，就被李会长叫过去。因为三星是一家制造业为中心的企业，所以总会问起‘产品的原价是多少’、‘其中劳动力费用是多少’。若不能及时回答，就表示不及格，下一周还会被会长叫过去。”
○“如实纳税才能为国家做出贡献”
孙前社长说，李会长那百分之百信任下属的领导能力印象深刻。他说：“我没看过会长为了决裁在档上签字的情形。会长野说‘自我创业以来，我没有亲自决裁任何项目’。这表示，他非常相信我们这些下属。所以接到任务的人也不得不卖力干活。这应该就是会长领导下属的方法。”
据孙前社长透露，李会长果断的领导能力创造出了今天的三星电子。当时，专家指出石油化学、机械是新成长动力，但李会长却看到了电子的潜力，并果断进军电子事业。
孙社长说：“刚开始电子事业时，大部分人都强烈反对。那时候是20世纪60年代后期，当时的电子工业组合尤其反对三星进军电子事业。而且，金星社（现在的LG电子）也反对三星集团的电子事业。可会长却对电子事业很有信心。也许，他早知道电子事业就是‘成长动力’。如果当时放弃电子事业，选择了石油化学或机械工业，就不会有今天的三星。”
而果断的领导能力背后却有彻底的调查。据悉，李会长当时不仅对新事业进行了全面的调查，还聘请了一些相关的专家。孙前社长说：“三星的企划调查室室长无时无刻不仔细认真。因为会长的一丝不苟，所以也要求室长彻底分析及预测。开始第一纤维项目时，当时的企划调查室室长负责分析发展潜力。李会长要求分析外国的国民收入，在国外人口变化时纤维事业是如何发展的。不过室长没能满足会长的要求，最后只好提出辞呈。”
采访结束后，孙前社长给记者打来电话说：“接受采访时，我忘记说了一句。我们每一次计算税金时，会长总是说‘企业发展成熟、缴纳更多税金、加大招聘规模，意味着对国家做出了贡献，所以我非常高兴’。这就是‘企业保国’的概念。希望三星集团能继承李会长的精神，通过更好的成就提高国家知名度。”
赵银雅 achim@donga.com
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