16日尽管是休息日，在埃及亚历山大产业园内，GS建设的线性烷基苯（合成洗涤剂的原料）厂房工程现场，当地的工人们还是照常上班，利用大型吊车在56m高的“圆柱”（像塔一样的厂房工程设施）上忙于收尾工作。
工程经费达3亿5000万美元（约3315亿韩元）的该厂房工程，现已完成93%。现场所长连仁玉表示，“由于工程的进程迅速，计划缩短工期，比当初说好的竣工时间5月提前了3周左右。平时就对埃及的工人给予了最大限度的关怀，所以每当要求加班，他们都很情愿地接受要求，于是可以缩短工期。”
正在迎接第二海外建设中兴期的韩国建设行业，最近在海外厂房的订货市场中凭借技术、价格竞争力和“早期竣工”这一时间竞争力，逐步拓宽选址面积。
○ 特有的勤劳性与对当地文化的关怀
与上世纪70年代不同，最近海外建设工地的工人大部分为外国人。尽管如此，韩国建设行业仍然可以维持时间竞争力的原因，首先是派遣到当地的韩国工程师和领导层原先就很勤劳。如果要求当地的工人加班，施工的中间领导层也要加班。相反，发达国家企业派遣的支持一般回避加班。
GS建设于2006年3月在卡塔尔进行了线性烷基苯厂房建设工程（工程经费为2亿4000万美元），也是通过GS建设的现场所长和工程师们在周末和夜间与当地的工人一起工作，最终取得了提前1个月竣工的成果。
海外建设协会的企划组长金泰烨表示，“工程是根据现场领导的指挥，其质量与工期有较大的差异。韩国的中间领导层，通过带头作用管理工程的能力超群。”
适应当地文化的能力与管理工人的能力是核心竞争力。
GS建设的亚历山大厂房建设工地，为了患腹膜炎的埃及工人，派遣到当地的韩国员工们募集住院费而得到了表扬。另外，为了中东当地的工人便于跪地祈祷，还给他们买了地毯。
SK建设曾于2006年3月在罗马尼亚进行炼油厂设施交替工程（4600万美元）时，比预定的工期提前了2个月。当罗马尼亚的冬季气候寒冷得无法再进行工程，SK建设还给工地设置了塑料帐篷，感动了订货方。
负责指挥GS建设在阿曼的厂房建设现场的技术师金益铉表示，“如果工程提前竣工，作为订货方就可以提早出货而占领市场，另外也可以提早回收投资资金。”
○ “中东较为特殊，可维持5年时间。”
韩国的大型建设公司凭借这样的竞争力，首先在工程数量较多的中东地区试图站稳脚跟。
GS建设的厂房海外营业本部长许善行常务表示，“中东的厂房市场，起码5年是前景很好的。目前，正在参与规模为160亿美元的科威特厂房和100亿美元规模的沙特厂房订货战。”
现代建设也曾于2006年在卡塔尔接受7亿7000万美元规模的天然气厂房工程，而在上个月又争取了9亿2000万美元规模的肥料工厂的设备工程。
金师傅自豪的说，“发达国家只是尽量遵守工期，而韩国企业不仅遵守工期，还自愿提前竣工，所以有充分的力量去竞争。”
李泰熏 jefflee@donga.com
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