“天才一个人做出伟大的发明，这种情形只存在于神话当中。像发明电信（并不是由Morse, Samuel发明），灯泡（并不是由爱迪生发明），飞机（并不是由莱特兄弟发明）这中伟大物品而改变历史的人，并不是某一个人而是好几个人一同创造的。这就是Group Genius。”
即不是个人天才性引领世界，而是Group Genius即集团的天才性引领世界。因此要想发展组织就要准备能发挥集团天才性的绝妙的协同系统。
作者是美国的心理学家兼经营顾问。集团的天才性概念是由剧团和爵士乐团的观察开始的。观看着1990年代剧团演员们的即兴演出和台词，观看着爵士乐团演奏者们的即兴演奏作家重新认识到了这一点。作表演和演奏就免不了发生这样那样的失误等突发事件。怎么对付这种突发情况，他想这就是通向成功的钥匙。要想达到这种效果光靠一个人的能力远远不够。
所有演员和演奏者发挥各自能力而互相帮助解决突发情况，这才能取得成功。其中集团的天才性和构成成员的协助尤为重要。这就是作家悟出的道理。
但是这里所说的协助并不等同于我们常说的协助。因为要应付各种意想不到的问题和状况，因此协助要在即兴而瞬间发挥。应付突发状况的即兴性引出其他创造性洞察力，这就是作家的信念。
可能有人会这样反问：“瞬间的即兴的创造性思维终究还不是从个人那里出来的？”对此作家的反驳非常坚决：“个人的创造性洞察力也出自于以前和别人共有的想法之中”。
作家介绍了证明这一主张的事例。1970年代后期，设置现金自动存储机而创造2倍之多存款的城市银行的成就，也是因为有很多人的小点子共同协助而达成。
作家说明日本本田小型摩托车能席卷美国市场也是因为即兴应付。在美国市场发现本田大型摩托车的技术缺陷后，他们用小型摩托车来代替了它，而这种即兴的果断性显示出了效果。
作家强调说为了发挥组织的Group Genius，就需要即兴的协助系统。这里的即兴协助应该是一个不断追求每个瞬间微小变化的过程。而要想达到这一效果就得首先思想上要有柔韧性。
思维的改变能改变世界。这本书最大的魅力是作家对集团的创造性和协助革新的新视角。
李光杓 kplee@donga.com
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