经25日确认,三星电子公司以“统一全球三星”为目标，为了对公司组织和经营重新进行调整,正在向美国的IBM寻求经营咨询。
据悉，此次的咨询不仅仅是三星电子总部，还包括了国外的组织，以引进全球整合型企业(GIE•Globally Integrated Enterprise)为目标而进行。
三星电子破例以整个全球组织为对象进行咨询，估计这是履行三星集团李健熙董事长 “寻找强化世界竞争力方案”的意志。
在本月的例会上，三星电子副董事长尹钟龙说道：“若想成为超一流企业必须创造组织文化,寻找对公司职员的创意性想法进行全面体系化的方案。”并向IBM订购了标杆管理(bench-marking)。
据悉，此次咨询内容是围绕建立将全球分公司和工厂有效衔接的系统，并以改组为重点而进行。
由于在大型官僚化组织中很难取得创造性的发展和成果，因此，三星还在深入探讨引进“职员想法能畅通送达到上级”的系统。
三星电子通过此次咨询以及对全球组织机构的改组，将会着手策划与现存的生产流通完全不同的企业改善工作。
最近，三星电子还在大力促进将国外手机生产比重增加至50%以上等，一些世界生产体系的改组。三星SDS也通过在最近联网的“My Single”中引进集团知识管理系统等方式，正在积极推进改善企业工作。
虽然三星公司为此在国内曾与世界知名的咨询公司进行交流，但是都没有找到合适的咨询公司，最终选择了在GIE转换方面经验丰富的IBM。
2002年，萨缪尔•帕米沙诺就任IBM董事长之后，尝试了发展跨越多个国家GIE，并取得了显著的成果。
GIE与以各个国家内的法人为中心运作的多国籍企业有所不同，它把全世界当成同一个市场，综合运营会计，采购等业务，是以世界为基础改编的最新企业形态。
IBM的财政部门设在马来西亚；人事部门设在菲律宾；采购部门设在中国等体现了GIE的运作方式。
此外，还有各组织的众多工作人员能平等参与重要决议的独特的“Online Jam”系统。
韩国IBM李辉星社长说道：“GIE利用了全球统一的优点，能把企业的世界竞争力最大化。”
金容石 林雨宣 nex@donga.com imsun@donga.com
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