○内外兼顾，全面获胜
棒球中有句话叫“20-20球棒”。这是对在一个赛季内，各有20个本垒打和盗垒记录的运动员给予的荣誉。
通常，长打力好的球员机动力差一些，而如果移动速度快，力量就不够，因此要得到这个荣誉并不容易。从2004年和2005年的韩国棒球记录来看，没有一名运动员得到这一荣誉。
三进制药是在经营方面实现“20-20球棒”的企业。
该公司从1999年开始在五年间年均销售额和净利润均增长20%以上。据LG经济研究院称，同一期间，在677家上市企业中，实现这样的佳绩的企业只有19家。
该公司还有不为人知的记录。
据证券期货交易所最近公布，在328家12月结算法人中，净利润连续6年实现增长的企业只有9家，而三进制药就是其中之一。职员人均销售额也从2001年的1亿韩元以下，猛增至去年的2.2亿韩元。
这些成绩是怎样实现的呢？在此期间也没有开发出什么特殊的新药。
记者问李总经理其秘诀，而答案却很简单。
李总经理说：“只要公司照顾好职员，职员则以主人的意识认真做事即可。”
○劳资和睦是核心秘诀
消费者只是通过头痛药“Geworin”认识的三进制药，但在制药业界，三进制药早从1977年开始就实行了“每周5天工作制”，普遍评价认为，三进制药是在职员福利方面非常透彻的企业。
李总经理是公司第一个“打工”总经理，他于2001年就职。
李总经理在该公司做了30年“销售员”，因此比任何人都了解以少量多品种生产结构，进行激烈竞争的国内制药业界的现状。
“重视人的经营”就是基于这种理由开始进行的。为了让职员毫无怨言地投入工作，李总经理决定先改变工资协商惯例。
“长达4、5个月的交涉时间对劳资双方来说都是浪费。因此由资方先提出了工会当年需要的工资金额。”
对此，工会以“无交涉协议宣言”来回应。劳资双方达成工资无交涉协议今年已是第五年。自公司1968年成立以来，38年间职场一直没有出现纠纷。
从新员工到干部，一个月一、两次到公司附近的桑拿房进行交流的“桑拿房经营”也非常有名。
李总经理说：“今年的目标是实现1500亿韩元销售额，当然很多，但如果看我们的职员，也不是不可能。”
兪載東 jarrett@donga.com
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