对于韩国劳动者来说，“第二次工资革命”已拉开帷幕。
金融危机以后，韩国企业曾经历过“第一次工资革命”，就是把根据成绩进行奖励的“计件工资制”和传统的“定岗年薪制”相结合。
因此，业绩好的职员和业绩差的职员间工资的差异不断增大。
在引入上述计件工资制造成的“冲击”还没消失之前，部分企业就开始投入新的工资制度。这正是根据负责工作的价值划分工资等级的“职务工资制”。
此次工资体系的变化是将“以人为中心”的工资制定标准转换成“以工作为中心”，专家们将此次变化称为韩国的“第二次工资革命”。
从职衔和工资脱离的情况看，晋升的意义也有所不同。考虑业务能力和语言分数等方面的晋升审查制度将不复存在。
组长或部长的职位如果出现空缺，候选人中能够胜任的人只能接受该官衔，而工资水平则不会发生变化。
CJ（株）、太平洋、奥里恩、三洋公司、外换银行等大企业和金融公司纷纷在过去的3∼5年内，引入了职务工资制工资系统。最近，职务工资制又出现向Pulmuone和Samicklms等中坚企业扩散的趋势。
由于投入职务工资制必将违背“工资平等主义”的立场，因此，最大的绊脚石就是很难和工会方面的意见达成一致。但目前，工会的态度还没有发生变化。
专家期待，如果职务工资制能顺利得到落实，将会成为韩国社会的一个转折点，使“工资灵活性”得到提高，失业或非正规职业问题也能得以改善。
LG经济研究院常务李春根说：“如果能够根据业务贡献程度或成果调整工资水平，那么企业解雇老龄职员或选择非正规职业的必要性将被削弱。职务工资制是使企业和劳动者能够‘相生’的现实性对策。”
朴重炫 金善美 sanjuck@donga.com kimsunmi@donga.com
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