“为了能够扎根成为真正的国民企业，应该在‘相辅相成和分享’的经营方面快马加鞭。”
“如果过于在意‘三星警戒论’而进行趋向于缩小方向的经营，反而辜负了国民对三星的期待，会受到抗议。”
1日，在首尔中区太平路三星总部27楼大会议室举行了的三星总经理团会议（又称周三会议）。
就应该如何应对最近在社会部分兴起的“对三星的批评”，该集团的主要首席执行官（CEO）从上午8时开始的展开了2个小时的激烈讨论。
包括结构调整本部长李鹤洙，三星电子的副总裁尹钟龙、李润雨、主要分公司的总经理、结构本部的组长和总经理金仁宙等40多名参加了该会议。
对于所谓的“三星独奏论”，一位分公司的总经理表示：“对于在三星日益壮大的情况下出现的部分人的批评，应该将其视作是希望发展得更好的意思来谦虚接受。”
就是说，“三星共和国”或“三星的国家”的形容是被过于夸大的说法，虽然是感情用事，但是要想成为真正的国民企业，对于这样的批评也应该表现出包容的姿态。
也有人表示：“即使是大部分人都喜爱三星，只有1%的少数‘排斥’三星，我们也应该洗耳恭听那些讨厌我们的少数人的声音。”
然而也有反对论点。一位与会者表示：“在我国社会上反企业情绪广泛扩散的情况下，三星如果不减少出口等，将企业规模缩小，那很明显以上这样的批评会持续下去。”并表示担忧道：“而三星如果因此而缩小企业规模，将遭到国民的抗议。”
还有人提出了“先导经营论”，即，经济界应该齐心协力达到在韩国再出现4、5个像三星一样的跨国企业。
一个分公司的CEO表示：“要实现人均国民收入2万美元乃止3万美元时代，就应该为了达到多出现像三星一样的跨国企业，而形成鼓舞企业和企业人的士气的亲企业性舆论的形成。”
但是紧接着有人反驳说“应该多出现4、5个跨国企业”的主张是不切实际的代替方案。
一位CEO表示：“在对第1名的猜忌和嫉妒鼎沸的状况下，让落后于第1名的企业向我们一样当第1名，这缺乏说服力。现在应该努力成为‘谦虚的第1名’。”
另一位与会者则强调说：“考虑到目前三星的地位，三星的任职员应该用真正谦虚和较低的姿态予以应对。”
三星总经理团在经过详细具体的讨论之后，就为了落实成为国民企业的3项实践方案达成了协议。即，△进一步增加社会贡献活动，照顾合作企业和中小企业△为了能够达到对少数的声音也能谦虚倾听，对沟通渠道予以多样化△为了让韩国出现更多的跨国企业而积极努力等。
三星的高层管理人员称，三星集团总裁李健熙在此之前表示：“三星现在应该超越‘好的企业’，更上一层楼，向‘受尊敬的企业’冲刺，并应该寻求能够实现这一目标的方案。”
崔永海 yhchoi65@donga.com
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