玉不雕不成器，并非一个好的构想就能提高业务效率。只有积极运用，“构想”才能转变为“效率”。目前，大部分企业都只有在下达业务指示时使用公司内部因特网，即使利用程度高一些，也只是收集经验或构想，构筑“知识经营系统”而已。
但是，最近以来，各个企业已开始利用公司内部因特网，激活并积极利用曾死气沉沉的构想。各个企业还推出了多种构想活跃方案，如向构想提议者颁发奖金，在人事考核中加分等等。
汉城新罗酒店5月初制定了“构想拍卖制度”。这是员工们将好的构想传到公司内部因特网上，由因特网中介人将这一构想转给相关部门的体系。如果相关部门没有选用这一构想，必须详尽地公开原因所在。
新罗酒店总负责人金仁（音译）这样解释采用构想拍卖制度的背景，“普通韩国企业一般禁忌对其它部门的业务说三道四，但是如果确有好的构想，就应当向其它部门提出建议。”构想被采纳之后，新罗酒店给个人积分，奖励分数高的员工，而且在人事考核中予以体现。
三星火灾公司正在推行着“主题提议制度”。这是接到员工们的构想之后，每月修改不同主题的制度。7月份的主题是“令人骄傲不已的经验”。
公司内部的“提议审查委员会”每个月都审查员工们提议的构想，向优秀构想的提议者支付年终奖金，而且各个部门内部也将颁发30万～70万韩元奖金。
韩国“比萨先生”近来通过公司内部网络“比萨网”征集有关比萨的新构想，征集30余名职员的构想的结果，一种以红薯为主要原料的“甜味比萨”诞生了。
朴炯準 lovesong@donga.com
About Dong-A Ilbo