奥林匹克的经济学

悉尼奥运会的经济性波及效果达到65亿美元，是汉城奥运会的2.5倍之多。据分析，澳大利亚因举办此次奥运会，直接创造出了9万多人的雇用效果。

三星经济研究所在20日发表的奥林匹克经济学报告书中分析说，前去澳大利亚的游客超过150万人.这样，仅旅游业就将增加27亿美元的收益.报告书引用了安德森咨询调查，作了上述分析.同时指出，悉尼奥运会的经济性波及效果为88年汉城奥运会（26亿美元）的2.5倍.

与此同时，奥运会是地球上代表性庆事.世界一流企业通过灵活运用奥运会的各种市场战略，或攻占世界市场，或提高品牌形像，倾尽全力.

奥林匹克市场战略1928年阿姆斯特丹奥运会便是第一个最好的例子.当时可口可乐公司从国内工厂空运可乐到荷兰，免费供选手们饮用.可口可乐公司96年与国际奥委会签订了长期赞助协约，直到2008年为止.这彻底断绝了竞争企业百事可乐的参与.

通过奥运会而使世界品牌更出名的事例也很多.以缝纫机制造业闻名的日本布拉德工业在84年洛杉矶奥运会时，以参与赞助为契机，使原本不过10~15％的海外知名度在奥运会后急速上升至60~70%.

三星经济研究所指出，国内企业也认为奥运会并不只是单纯的体育盛会，也是在世界市场上扩大产品和公司知名度的一种市场手段.先进企业有必要学习一下这种活用体育项目创品牌效益的方法.