“日本电气企业的失败是因为过去追求革新。”
最近在首尔江南区三城洞遇到的道康宁公司的“Xiameter”事业部门的副社长布朗哈德（图）表示，索尼和松下等日本电气企业下滑的理由是“过度的革新”。“Xiameter”的主要工程师网络硅胶销售。
作为“革新的代名词”，受到《哈佛商业评论(HBR)》多次集中照明的“Xiameter”精英团警告说了“对革新过度的执着反而是毒。”
1994年加入比利时道康宁公司的他主要向日本、中国、韩国等亚洲的电子企业销售了电视屏幕所需的硅胶。布朗哈德副社长表示：“日本顾客为了产品质量的提高，持续地提出了苛刻的要求，但是将其制作成有竞争力的成品的速度却很慢。”因为陷入了“革新企业”的困境、对于小部分改善和革新过于执着，投资和开发所需时间太长，未能在适当的时期里推出成品。
布朗哈德副社长表示：“执着于内需市场也是日本电子企业的失误”，“三星和LG等韩国企业也有很多要求，但是他们是以海外市场为目标快递地进行工作，这是一个很大的差距。”
今年迎来10周年的“Xiameter”由道康宁公司为了应对中国产低价产片的攻击，在2002年进行了创建。“Xiameter”在去年道康宁的64亿3000万美元（约7兆87亿韩元）的销售额中占40%，对公司的成长起到了核心作用。道康宁的规划是了解未来超级流向、最终提高人类生活质量。布朗哈德副社长表示：“在能源不足和水不足时代，致力于开发能解决这些问题的素材。”
郑世镇 mint4a@donga.com
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