大企业2006人事变动面面观

新的一年大企业人事变动的特点是重视实际业绩，是一种务实的的人事安排。

现代•起亚汽车集团聘用一大批研发（R&D）及海外部门的部长级人员，旨在为确保国际竞争力奠定基础。

因造船行业的景气出现好转，现代重工业集团实施了大规模职员晋级工作，晋升人数达到67人，是去年的2倍左右。特别是新员工人数从去年的1人增加到了今年的29人。

锦湖韩亚集团有65人成功晋升。考虑到今年是集团成立60周年，为再次飞跃有所准备。

去年正式启动后成功软着陆的GS集团也实现30名职员晋升，集团内部面貌焕然一新。

孔明挥泪斩马谡的故事被后人称作“泣斩马谡”，可以用该成语形容的人事变动的情况也不少。

LG集团将LG化学的卢岐镐（总管）、柳哲豪（华城事业本部）、余琮琪（技术总监）总经理全部委任为顾问，安排他们退居二线。集团主要下属企业LG电子的晋升人数和去年（60人）相比仅接近1半，晋升人数为35人。LG集团今年的人事变动反映了总裁具本茂寻求变化和革新的强烈意志。

现代•起亚集团总裁郑梦九在年末人事变动中辞退了上任11个月的起亚汽车总经理金翼桓。在此之前的9月，郑梦九使被视为第一代家臣的现代MOBIS总经理朴正仁从经营一线中退位。

另一特点是破格的人事变动。东部集团将前三星集团总裁秘书室人事部长赵泳彻聘用为东部株式会社代表理事，前三星航空代表理事社长任东一聘用为东部建设副总裁，前三星电子副总经理吴荣焕被聘用为东部半导体代表理事社长，前三星SDS代表理事社长金弘基被聘用为东部信息技术代表理事社长，三星出身的4名人员相继被东部集团聘用。东部集团下属主要10家企业有6名三星出身的人员担任副总裁及总经理。

东部集团表示：“集团业务和三星类似，并且三星方面人才体制比较宽松所致。”但是工商界认为，集团总裁金俊起正在积极“学习三星”，这种说法更具说服力。

LG集团把曾在咨询公司AT Kearney担任顾问的安世镇（音）聘用为公司有史以来最年轻（36岁）的职员（常务）而令周围很为惊讶。

韩进集团总裁赵亮镐将担任机内销售组长的小女儿赵玄雅（音•32岁）从次长提拔为常务补。

今年和去年一样，现代集团没有进行子公司总经理队伍的人事变动。现代方面的解释是：“这是因为相信连续2年实现盈利的现管理团队。”去年经历“兄弟的难”的斗山也比较安静。1月中旬进行人事变动的三星集团很可能降低晋升规模。集团内外分析认为，三星电子等主要子公司的业绩不如2004年，因此不适合进行晋升庆祝活动。