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愉快的“休假革命”改變職場文化

Posted July. 01, 2015 09:11   

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在穀歌搜索中,有“革新與創意總負責人”一職。5月訪韓的穀歌“革新與創意總負責人”弗雷德裡克‧G‧菲爾特(Dr. Frederik G. Pferdt)曾指出,透明性和發言權是革新的主要要素。谷歌進行的各種活動向所有職員公開,從最不起眼的實習生到最高管理層共約5萬人。據說所有人都認為這樣可以避免無意義的重複工作,還可以為別人的工作提供幫助。但比這更著名的創意活動還是‘用業務時間的20%不務正業’。

研究結果表明,由‘不務正業’而產生的創意不計其數。美國印第安納大學經營學院教授丹尼爾‧史密斯教授說過,“信息的超負荷阻礙了創意,不要再開會了!”創意是在我們思考、睡覺、運動、和家人一起的時候忽然之間產生的。《會玩才會成功》一書的作者、著名的文化心理學者金鼎運強調,“玩才會產生創意”。

三星電子引進了自我開發休假制度,時間可長達1年,讓職員擁有無條件的自我充電的時間,只要提交計劃書,便可去海外旅遊,或去學習語言。男女均可使用的育兒休假時間也從1年延長為2年。從“管理型”成長為創意型企業的三星從去年開始實施每週40小時自由工作制,自己可任意調整上下班時間。

韓國人的工作時間之長在經合組織(OECD)34個國家中排名第二(2013年)。曾長期佔據首位的韓國,隨著每週5日工作制的實施和自由選擇上班時間,自2008年起,將第一的位置讓給了墨西哥。世界最大的職場評價網站Glassdoor對於韓國迂腐的職場文化多有批評,如“工作結束後還要看上司的眼色而不能下班”等。好像能夠理解發言權成為革新要素的理由了。希望愉快的“休假革命”成為改變韓國職場文化的催化劑。



申延秀 評論員 ysshin@donga.com