日本株式會社的代表品牌索尼的墜落

國際信用評級機構穆迪，將日本電子企業索尼的長期信用等級從之前的“baa3”降爲“ba1”。穆迪公司制定的21個信用等級中的第11個等級的ba1是垃圾債券（Junk/投資不合格)水平的低等級。穆迪表示：“索尼在全球性競爭愈演愈烈，技術更新較快的電視和電腦事業領域遇到難關，預計收益性不佳。”信用等級的下降，會增加公司的籌措資金費用，也給股價帶來不利影響。

作爲代表“日本株式會社”自尊心的全球性企業，索尼曾經與豐田汽車壹同讓世界爲之震驚。它是20世紀80年代創造“隨身聽神話”的壹流企業，也培養出像盛田昭夫這種世界級經營者。在充滿“日本即將超越美國”預測的1990年，美國咨詢公司朗濤（Landor）曾經排名索尼爲具有世界第二的品牌力(第1位爲可口可樂)。

但是，最近10多年間索尼有了快速下降。並未意識到世界市場的格局發生的改變，仍未擺脫“我們第壹”的錯覺和自滿，仍堅持“本公司標准”。針對包括索尼在內的日本企業背對著世界潮流，只專注于國內市場，最終在國際競爭中失敗的現象，新造出來了“加拉帕戈斯症候群”這麽壹個詞。比喻在遠離陸地的島嶼上，形成了獨特的生態界。因爲組織內部的官僚主義也高漲，即便管理層做出失去長遠競爭力，損害企業利益的錯誤決定，也沒人阻止或提出異議。

去年，索尼得益于包括日元貶值在內的“安倍經濟學”效果等，有過短暫的業績改善，但並不是根本性的體質改善。日本2013年會計年度上半年(4∼9月)，索尼未能幸免三期(1年半)連續赤字的狀態。英國品牌咨詢企業Interbrand的“全球百強品牌”調查中，壹度曾是世界頂級品牌索尼去年暴跌到第46位，比過去索尼認爲低他壹個等級的三星電子(第8位)還要低。美國經濟學家托德‧霍茲富克認爲，2005年索尼的品牌價值，首次逆轉于三星電子，成爲世界企業史上的重要事件之壹。

在企業的世界裏沒有“永遠的勝者”。不管多麽出色的企業，只要放松瞬間或者做出錯誤選擇，將會掉入深淵。從索尼的墜落，三星電子、現代汽車、浦項制鐵、現代重工、LG電子和KT等代表韓國的主要企業有必要吸取教訓，加強全球意識，不斷革新和打破組織內部官僚主義，提高競爭力。