“現在真的趕上危機了。全球性的一流企業都在紛紛倒閉。三星也不知在何時會變成什麽樣。未來十年內，代表三星的許多業務與產品都將消失。”
今年是自2008年由於三星秘密資金事件而請辭的三星電子董事長李健熙在2010年3月14日重新回歸經營的第三年。回歸後，一直警告危機的李健熙在這三年一直都沒敢大意，因此三星在全球經濟不景氣的情況下仍然逆流而上取得了不俗的佳績。三星在2010年290兆韓元的全球營收，更是在去年增長到了380兆韓元。
但是在三星電子中，除了智能手機以外的其他業務仍然處於停滯狀態。在未來被看好的五大新事業未能有質的成果之前，在某種意義上來講仍然不大樂觀。
○用果斷的投資來正面突破危機
在吸取了由於金融危機而破產的美國GM公司，與因為大規模召回事件而動蕩不安的日本豐田公司的經驗後，李董事長以其特有的果敢決斷化解了危機。他在回歸後的兩個月內即做出了要在太陽能電池、油電混合動力汽車充電式電池、發光二極管技術（LED）、生技制藥以及醫療器材等五大產業中，十年間將要投放23兆3000億資金的大膽決策。
三星對於原本的經營理念也果斷做出了改變。在李董事長回歸後的第二年即2011年中，三星泰科貪汙事件爆發後，在重新診斷了經營策略後，三星對於管理不力的液晶顯示裝置（LCD）負責人采取了更叠等一系列嚴厲的問責制度。即打破了之前只更換負責人，不更換團隊的慣例。
延世大學經營學科教授申東燁評價道：“回歸的李董事長在積極克服經營門檻的同時，采取了灌輸新的公司哲學及危機意識的方法，使三星公司有了質的飛躍”。
但是新規產業的成果仍然十分渺茫。五大新規產業中除了醫療產業的其他領域都沒有顯著的提升。太陽能與LED產業由於其市場的惡化也只不過是在殘喘。在三星公司目前占據世界首位的19個產業領域中，在過去三年內躋身到首位的領域只有智能手機（2011年）與鋰離子二次電池以及中小型顯示板（2010年）而已。
○經濟民主化的逆風也是課題
李在事業以外的領域中也遇到了許多困難。回歸第二年的2011年中，由於其“韓國經濟正面臨不及格的水準”的言論曾引發不小的社會爭論。而社會正在盛行的經濟民主化的風氣也使其飽受議論。
由於其親兄弟即前第一肥料董事長李孟熙在法庭中提出的訴訟也使他得到了“財閥在爭奪財產”的不雅評論。而最近三星電子半導體工廠的泄漏事故亦是重演了2007年三星重工泰安企業漏油事故的噩夢。
由於李董事長對於健康的憂慮，其已經在夏威夷等海外休養了110天而未在公司露面。22日，集團建立75周年紀念日亦在悄無聲息的氣氛中安靜度過。
在李董事長回歸的當時，身為三星電子副董事長的大兒子李在镕連升兩級，雖然確立了後系經營制度，卻沒有承認表示這種繼承。三星集團相關人員表示“與經營成果不同，我們正在努力成為受國民喜愛的企業”。
金蓉錫 nex@donga.com
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