在首爾九老區運營非鐵金屬流通公司的金某（62歲）從去年開始身體健康逐漸惡化。他近期召開家族會議，並決定讓長子繼承公司。這是他1980年創立並以不分晝夜的工作來培養的公司。金某表示：“公司沒了職員也失去了工作崗位。希望他們獻出青春的公司可以茁壯成長。”
隨著中小企業創業一代的隱退，繼承家業成為焦點。家業繼承的優點是保留創始人的經營訣竅和技術力並維持雇傭。金融投資業界也紛紛推出針對家業繼承的咨詢服務。
○ 占87%的中小企業經營者提倡家業繼承
據中小企業研究院的調查結果顯示，占87.1%的中小企業期盼家業繼承。繼承家業的理由中有技術及經營訣竅的維持和對公司的私人感情。
專家認為，如果不是家族繼承公司就有可能空中分解。首爾女子大學教授（經營學系）李成峰（音）表示：“為了公司需要新的經營者，不過很難在外部尋找具備經營者能力的人”，“而且家族有利於繼承創始人的經營哲學和訣竅。”
一部分人就家業繼承譴責說是“富的遺產”，但也有不少人分析道中小企業是可增長為中堅企業或大企業的腳踏板。而創始人開發的技術日益發展並有助於提高國家技術力。
專家認為最典型的例子為1902年創業的日本“吳竹”。起初是生產黑墨與毛筆的公司，但該公司利用黑墨制造技術生產發光塗料後發展為年收入700億韓元規模的公司。
雇傭維持也是家業繼承的典型優點。中小企業研究院申尚哲（音）研究員解釋道：“公司不會消失意味著維持工作崗位。家業繼承的雇傭效果是創業的2.5倍水平。”在國內雇傭市場，中小企業占87.7%。
○ 家業繼承的咨詢需求暴增
家業繼承的需求者雖然多，但幾乎沒有繼承家業的中小企業。根據中小企業中央會2011年針對全國中小企業最高經營者314名實施的家業繼承現狀，占25.5%的應答者正準備家業繼承。
如果需要家業繼承就要解決復雜的稅務問題，而且提前培養接班人。中小企業研究院的調查結果顯示，創始人的66%和25%紛紛表示租稅負擔和接班人能力不明確為家業繼承的障礙因素。
政府2007年修改“中小企業振興相關的法律”，並籌備了支援中小企業家業繼承的法律依據。不過因為內容復雜，由很多創始人放棄家業繼承。在國內建立200年以上的長壽企業罕見，明顯與日本(3146個)、德國（837個）、荷蘭（222個）形成對比。
稅務法人DASOL的崔英俊稅務師表示：“就算有與家業繼承相關的稅法，但因為既復雜條件又多，一般中小企業經營者很難遵從。”
金融投資業界從去年開始推出多種多樣的家業繼承咨詢服務。最典型的有韓亞銀行、韓國投資證券、三星證券、友利投資證券等。從稅務問題到繼承人培養，就家業繼承提供全方位的咨詢。
韓亞銀行信托部組長佩正錫（音）表示：“今年有關家業繼承的咨詢數增加兩倍左右。提供公司繼承的同時還提供向子女分配創始人資產的服務。”
另外，為了能讓家業繼承引起雇傭維持等正面效果，還有人指出需要加強監視監督及培訓體系。崇實大學鄭大勇（音·風險中小企業系）教授強調說：“在意大利和德國，為了讓接班人具備經營能力，政府會提供相應的培訓項目。只有家業繼承發揮效力才不會有富的遺傳這一譴責。”
宋忠賢 balgun@donga.com
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