因為在阿聯酋(UAE)取得了總400億美元（約47兆韓元）規模的原子力發電所工程，韓國在世界原子力發電領域上的競爭力將會提高不少。韓國也很有可能取得土耳其計畫在明年上半年招標的總200億美元規模的原子力發電所工程，這也非常令人期待。政府計畫積極推進針對印度、約旦、哈薩克斯坦、泰國、越南、南非、印尼等有可能出現原子力發電需要的國家的出口。伊朗現在雖然受到美國的制裁，但是因為有計劃在建立原子力發電所，這也需要我們關注。
世界各個國家在2030年之前建設的原子力發電所將會有430個。每個最少可能會花費數兆韓元、最多可花費數十兆韓元，會有總1200兆韓元以上的市場。除了韓國之外，原子力發電出口國家只有美國、法國、日本、俄羅斯、加拿大。作為“原子力發電6強”進軍世界市場的我們要在價格、品質、安全性、工期、後續保修等方面得到競爭力的認可，以此更要提高投標成功可能性。在原子力發電所投標競爭中，雖然國際政治的力學關係也會起作用，但是只要韓國給原子力發電所需要國家提供量身定做型服務的話,也可以向這次一樣在強大國家當中取勝。
UAE原子力發電工程的雇傭效果不能與1970年—1980年代的“第一次中東潮”相比。原子力發電工程不像高速公路、港灣建設那樣需要太多人力，也不是我們所能獨佔的。UAE派遣人力在10年內最少可能是4000名，最多達數萬名，國內新的就業人數將至少會達到10萬6000萬名。
國內有關原子力發電的高級人才不過才5000名左右，我們有必要急需培養相關人才。原子力發電出口所帶來的雇傭效果就要看我們怎麼做了。我們與過去不同，擁有廠房和金融資訊通信技術(ICT)、綠色產業，這也可以與原子力發電一同進行出口。我們要增加這種間接雇傭機會。
在過去的10年裡，每次中東地區建設投標成功時雖然都會出現“第2次中東潮”的歡迎聲，但這次才是重量級的。如果能好好管理原子力發電出口所帶來的“第2次中東特需”的話，可以補充國內所缺乏的工作崗位。政府預測明年創出20萬個就業機會，但是民間經濟研究所卻表示將只有10—16萬。在“沒有雇傭的成長”局面中，每一個就業機會都是非常切實寶貴的。
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