據悉，為減少公有企業散漫經營的弊端，李明博政府會在執政的同時全面推進適用“新加坡Temasek模式”的私營化工作。
Temasek模式是指，新加坡國營投資公司Temasek在私營化自國公有企業的過程中，使用的方式。指雖然國家擁有公有企業的股份，但經營則由民間專業人士來擔任，以此提高效率。
據21日大國家黨計畫預算處等，李明博總統當選人在明年之內會樹立“公有企業私營化推進計畫”，然後從2009年開始階段性的實行公有企業的私營化。對私營化方案Temasek模式正被強力的研討。
李當選人的核心輔佐人表示：“因Temasek模式是李當選人親自提出的想法，因此被列入政策的可能性極高。為支援這個專案，當選人組織的經濟人士們通過討論具體化了其想法。”
這種Temasek差不多的作用則很有可能由相當於韓國國富基金的韓國投資公司(KIC)來擔任，或另行設置機構來擔任。
在李當選人選舉組織中擔任過恢復經濟特別委員會副委員長的黃永基，前“我們銀行”行長（現任法務法人世宗顧問），也在去年以我們銀行的私營化方案提示了Temasek模式。
黃前行長表示：“只要把它看成是從國有國營體制走向國有民營就可以。是指像新加坡航空那樣雖然最大股東是Temasek，但經營則由民間專家在不受政府干涉的情況下負責經營的方式。”
新加坡航空是被世界級旅行專刊Business Traveler選定為“2007最優秀航空公司”的企業，直到今年9月末，由現在的Temasek擁有全部股份的54.58%。
隨著新政府共有企業私營化方案的具體化，身為主管部門的計畫預算處，針對總統職接收委員會業務報告，開始進入了Temasek模式資料收集當中。
因Temasek模式以排除政府經營干涉為前提，因此預算處公有企業管理監督功能也會在很大範圍內被削弱。
雖然在這之前當選人沒有具體表明私營化對象公有企業，但提出過階段性私營化“和民間有著競爭關係或失去設立目的的共有企業”的條約。
車志完 申致泳 cha@donga.com higgledy@donga.com
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