丹麥的全球性機械公司——丹佛斯也進入了“世界工廠”中國。利用中國廉價、豐富的勞動力生産的廉價供熱閥門大部分在中國當地銷售。但是，要求高超的技術和熟練的技能的“Mercedes款式”閥門則在丹麥製造。在人力資源方面，丹麥工廠（6200人）比中國工廠（1700人）要多。這是在不同的地方製造高價産品和中低價産品的“混合(hybrid)型”戰略。
▷英國《金融時報》報道說，雖然說中國、越南等人工費低廉的國家包攬了全球的製造業，但世界一流製造企業還是更關心“發達國家製造”的産品。即使派遣總公司的專家前去監督，不熟練的勞動者在製造産品方面也存在一定的局限性。全球最大的鋼鐵企業米塔爾集團一半左右的高附加值産品都是在發展中國家製造，然後再轉移到發達國家完成。這是在保護原始技術不外泄到後發國家的同時，降低製造成本，使利潤最大化的“雙軌戰略”。
▷“製造業時代已過去，服務業時代到來”的說法既有正確的一面，也有錯誤的一面。從發達國家的情況看，服務業在國內生産總值和勞動人口中所占比率會日益提高，但製造業的生産率也會逐漸提高。美國投資公司摩根大通的全球經濟合作理事大衛·亨斯利說：“製造業自身的‘圓周率’將增加。”電視機、冰箱等我們使用的物品逐漸增加就是一個很好的證明。中國的製造業生産規模雖然大幅擴大，但10年時間裏在全球總產量中所占比率只是從4%增加到了9%。製造75%的美國、日本、西歐國家等發達國家仍然有著巨大的威力。
▷據韓國銀行的調查結果顯示，韓國製造業中，三分之一是逆差局面，五分之二出售産品的收入還不夠還利息，這更令人鬱悶。如果“經濟動力”製造業後退，就很難在全球化的行列中處於領先地位。必須在高附加值的技術産品中加入“plus alpha”，才能生存下去。我國利用廉價工資決定勝負的階段已經過去。但是，還想對作爲“出口功臣”而努力奮鬥的製造業經營者和工作人員說一聲：“今年你們辛苦了。”
評論員 金順德 yuri@donga.com
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