有消息說，自盧武鉉政府執政後，“公共企業降落傘人事”的噪音越來越大，就連盧武鉉政權的支援層都大搖其頭。雖然盧武鉉政權內心可能非常著急，但降落傘著陸失敗的事例微乎其微。韓國證券期貨交易所常任監事候選人、會計師金某的任命被取消只是少數幾個失敗事例之一。每當因降落傘人事引起非議時，青瓦台都強詞奪理說：“政治家出身的降落傘人士工作更有效率。情投意合人事是政治現狀。”但此話能得到多少國民的認同？
▷無數“降落傘”的著陸過程有一個共同點，即，職員和工會成員們都會進行“抗議鬥爭”。這是實用性的應對方式。不是有一句話說歷史往往是在夜晚形成的嗎。“降落傘”和工會主席們以炸彈酒爲媒介，很快就建立起相互以“哥哥”、“弟弟”稱呼的莫逆之交，並爲了坐“同一艘船”的人籌劃如何爭取更大的利益。配合降落傘機關長任期，政府每隔3年就會抛下一次降落傘。這時候工會委員會就會盡可能多爭取給工會成員的禮物。如果是“低級降落傘”，收到的禮物就會越多。降落傘和工會爲“勾結”使用的交易費用最終要由國民承擔。
▷降落傘的禮物將引發“經營不合理化”。金融公共企業首席執行官的職位被比喻爲“上帝也羡慕的職位”。“上帝賜予的職位”已不足以形容它的好處。對監查院指出的各種弊病，他們狡辯說：“這要與工會協商處理，所以不能馬上修改。”有人說，“公共企業改革”之所以收效甚微，是因爲降落傘和強硬工會相互勾結。這話一點兒都沒錯。而因此造成的經營不善的後果卻完全由國民承擔。
▷開放的我們黨和企劃預算處昨天以預防降落傘人事爲由，出臺了讓工人們參與公共機關運營委員會的方案。難道政府要通過將一名工會代表列入由20人組成的委員會，讓勞動界認可“降落傘人事”？目前，由11人組成的委員會被5名民間人和6名長官、次官牢牢控制。政府此舉在於讓工會代表阻止降落傘，還是要通過制度馴服工會？令人百思不得其解。
評論員 洪權熹 konihong@donga.com
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