韓元價值和國際油價一起上升，中國等發展中國家強有力的挑戰，政府執政黨的“社會貢獻壓迫”所帶來的壓力，對經濟界排名第2的現代、起亞汽車集團受檢察機關調查……
由於同時從多方面湧來的各種不利因素，甚至出現了“殘忍4月”的說法，韓國的企業都在經歷艱難的2006年4月。帶領韓國國內最大企業——三星集團的李健熙總裁，從此前的隱遁中脫離出來，開始展開了活動。
自從“X檔案事件”等的不利因素浮出水面之後，李健熙一直都保持沈默，並通過戰略企劃室長（副總裁）李鶴洙間接指揮集團。而據10日獲悉，最近李健熙總裁親自召見分公司的總經理團，下達了“好好應對外部環境的變化，準備第2次飛躍。”的指示。
三星集團戰略企劃室的相關人士表示：“李健熙總裁從3月末開始正在依次將分公司的總經理團召見到首爾龍山區漢南洞承智園（三星迎賓館），聽取細節懸案報告。”
三星方面還補充說：“李健熙總裁在與總經理團的會面中表示：‘具備能夠敏感地應對正在惡化的外部經營環境的經營系統，並以此爲基礎，準備第2次飛躍。’。”
一直以來都是1年有1次程度參加電子小集團的總經理團會議的李健熙，依次召見分公司的總經理，對具體性的懸案進行討論並傳達指示是非常一反常態的事情。
尤其不是以小集團爲單位而是以各細節事業領域召開會議被解釋爲是爲了傳達具體且強烈的資訊，在集團內部都提起了12萬分的精神。
李健熙首先在3月27日召見三星電子總管半導體的總經理黃昌圭，詳細聽取了對最近世界半導體市場的動向和前景的報告，並討論了應對措施。
隨後在3月29日和液晶顯示器和數碼多媒體相關領域的總經理團召開了會議。在當天的會議上，有總管數碼多媒體的總經理崔志成，總管液晶顯示器（LCD）的總經理李相浣，三星SDI的總經理金淳澤等人參加，並對日本企業的牽制動向等市場動向進行了報告。
還沒有參加會議的剩下的電子分公司的總經理們，也預定在本月中來到承智園。
三星生命，三星火災，三星信用卡，三星證券等金融分公司是在5月9日同晚餐一起聚集在承智園。三星物産、三星愛寶樂園、酒店新羅，三星石油化學等所有的“獨立分公司”的總經理也預定在5月末左右，直接向李健熙總裁進行報告。
即將參加會議的分公司總經理都，都已經向企劃組和財務組等部門下達了整理報告書的指示。
三星戰略企劃室的高層管理人員介紹說：“由於李健熙總裁接近2年沒能直接接觸集團的懸案，因此召見各總經理，正在一一檢驗各分公司重要事項。”
據分析，李健熙還想通過“直接經營”，緊抓在長期滯留在海外和對國民發表道歉的過程中，多少有些鬆散的組織氛圍。
三星的一位相關人士表示：“面臨明年的定期人事調動，存在部分分公司的總經理和高層管理人員的工作綱紀多少有些鬆散的說法。”並稱：“相信總裁從報告中瞭解到了這樣的氛圍。”
目前在三星集團的分公司中，有60%以上的總經理是超越了通常性的任期——2、3年，因此明年將實施大幅度的人事調整。
朴庭勳 sunshade@donga.com
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