“弄不好有可能將國內市場全部讓給外籍銀行。10年後韓國金融會變成什麽樣子，真是讓人擔憂。”（HANA銀行行長金勝猷）
“韓國證券公司獲取交易仲介手續費幾乎是唯一的收入源。用這樣的‘19世紀’營業方式不知道還能支撐多久……”（外籍金融公司代表）
這是說，如果仍然回避脫胎換骨式的結構調整，而仍然堅持老一套營業方式，只能把市場的主導權拱手讓給以先進的金融管理方式武裝的外籍金融公司。金融如果不能照常發揮作用，韓國經濟的增長動力會隨之被削弱。
▽換湯不換藥的銀行大型化：從指標上來看，銀行似乎是在結構調整上獲得了成功。1997年末曾達到33家的銀行數到了今年6月末減少到了19家，6年來足足有14家（42.4%）退出了歷史舞臺。銀行職員也在同期從11.3994萬名減少到了8.9511萬名。乍看之下，是通過銀行間的合併和結構調整在“大型化”上獲得了成功。
但是銀行專家批評道：“在産品開發和風險管理方面，根本看不到這樣的改善徵兆。”
國內銀行由於貸款依存度高，且利息收益佔據很大比重，因此是對經濟變化或利息率變動等外部環境變化較爲敏感。
金融研究院的研究委員韓相一指出：“國民銀行、WOORI銀行等國內主要銀行在合併後，銷售管理費反而增長，在費用節減方面沒有出現預期的效果。”
▽第2金融圈更是個問題：證券事實上是結構調整的安全地帶。證券公司數量從1997年末的36家到今年6月末的42家，反而有所增長。職員數也增加了4%左右。
但是依靠股票仲介手續費收入的單一營業模式，創出收益變得更加艱難。隨著競爭越見激烈，委託交易手續費率從1999年的平均0.33%下降到了去年年末的0.17%，下降了接近一半。
收購合併(M&A)、股票上市、公司債券發行等收效性較好的企業金融(IB)領域全都被外籍證券公司搶佔。
保險公司從1997年末的45家減少到了今年6月末的36家。生命保險公司的情況則是，有12家公司退出市場。但是保險市場已經處於飽和狀態，再加上外國籍保險公司的進軍，實施銀行保險制度，使追加性的結構調整壓力日益增大。
▽外籍金融公司是否能持續波狀攻勢：各金融領域中，外國籍金融公司的波浪式攻勢正在逐漸加劇。
在8個上市銀行中，第一銀行（美國新僑投資）、外換銀行（龍星基金）、韓美銀行（花期銀行）的經營權都交到外國資本手中，國民、新韓金融控股、HANA銀行等國內招牌銀行的外國人股權也達到了60∼70%。
在保險界，美國籍Metlife和AIG，荷蘭籍ING正在積極加強攻勢。在信託界，世界最大的資産運用集團保誠公司和富達基金公司對達到180萬億韓元的資産運用市場表現出了虎視眈眈的態勢。
▽應對方案：“是以大型化優先呢，還是風險管理能力等內部實力優先呢。”
對於挽救被逼到懸崖邊上的金融産業的方法，國內外金融專家給出的處方多少有所出入。
金融研究院的選任研究委員池東炫強調道：“銀行産業也一樣，和大型化相比就像製造業一樣誰先推出不辜負顧客需求的優質產品和服務，誰就能掌握主導權，這直接關係到能否生存的問題。”
而波士頓諮詢集團的副總經理李秉南表示：“對於數十個的證券公司林立的結構而言，落實健全的投資文化和證券業發展是很難讓人有所期待的。”並指出：“在製造業中，一邊追求大型化，一邊說金融業與其他行業不同的說法是前後矛盾的。”
ABM AMRO的韓國總代理尹敬熙表示：“國內金融市場已經處於飽和狀態。因此應該通過擴大規模並進軍海外市場尋求出路。”
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