該公司的常務河勝任表示：“大韓電線公司並不是從原有財團的專案多元化戰略出發，而是從效益多元化的角度出發收購企業。效仿的是美國的由傳奇人物沃倫·巴菲特率領的投資企業伯克希爾—哈撒韋公司。”
就是以專案控股公司爲中心聚集到一起並共同使用品牌，同時擺脫由集團總裁通過結構調整控制子公司的財團模式。
不僅擁有1500億美元的資産，而且還是保險公司的伯克希爾—哈撒韋公司雖然在可口可樂等向美國的60多家超級優良企業進行投資，但是不參與其經營。通過投資物件公司的股價上升而獲取的資本利率和分紅等，只追求投資效益。
財界認爲該公司的舉動是一種嘗試，也就是“製造業轉變爲投資公司”的嘗試，因此，正在觀望大韓電線公司的進程。
▽只是進行投資而不參與經營：大韓電線公司並沒有向茂州度假村和雙鈴公司派遣經營陣容，而是聘請了經營負責人。公司派遣負責經理的部長只對資金流向的透明性進行監督。
茂州度假村和雙鈴公司將維持原有的品牌，但由專門經營人負責經營。
大韓電線計劃對於真露集團等今後收購的公司也將採取這種原則。
大韓電線即是控股公司又是投資公司，因此其運營體制就是共同代表理事體制。
副總經理金正勳擔任大韓電線公司的電線製造以及營業，副經理林鍾旭將負責投資公司的管理以及物色新投資公司的工作。就是在效仿以保險業爲主同時開戰投資業務的美國伯克希爾—哈撒韋公司。
▽大韓電線公司的實力：大韓電線公司是大韓集團的主力公司，而大韓集團曾在50年代經濟實力排在了第4位。該公司的總裁薛元亮（62歲）是該集團創始人薛卿東的第3個兒子。
一直主張保守經營策略的薛元亮推進上述模式的多元化經營的理由只有兩個。
首先，原有的主力産業電線製造産業已進入衰退期，並很難再次擴大。最近3年來銷售額減少了30%以上。
但是自1955年創立以來，大韓電線公司從未出現過財政赤字，是一家精銳企業。自1981年來累計純利潤達到了3500億韓元，公司的固定資産也達到了1萬億韓元。今年也有望創出1.35萬億銷售額和1000億韓元的營業利潤。
第2個理由是，LCD或半導體等新興專案風險較大。
他們於1982年把家電部轉讓給了大宇集團，1999年鋁制産品部門轉讓給了加拿大鋁業公司，這些辛酸的經歷也起到了一定作用。
因此，大韓電線公司決定利用剩餘資金收購M&A市場上的優良企業，並重新注入活力，獲取投資效益。迄今爲止，大韓電線公司在M&A市場投入了5500億韓元左右的資金。
河勝任表示：“大韓電線公司永遠也不會放棄製造業。我們計劃開展新的獲利模式，提高投資物件企業的價值，並獲取更多的投資效益。”
eye@donga.com
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