“除妻子和子女外，應全部換掉。”
這是三星總裁李健熙在10年前所說的話。
1993年6月7日，李健熙在德國法蘭克福提出了強調“從樣式到質的變化”的“新經營”。即，應該把當時韓國經濟重視外觀的思考方式改爲重視品質和功能。由於比別人早一步考慮到了變化，所以，三星克服了外匯危機，並抓住了新的發展機會。
此次李健熙提出了“超越魔鬼1萬美元”和“培養國家天才”的口號。5日，在漢城新羅酒店主持“新經營10周年”紀念總經理會議的李健熙同10年前一樣，依然關心未來發展問題。
李健熙表示：“目前，我國經濟正處在過去發達國家所經歷的‘魔鬼1萬美元蕭條時期’。”“即使是現在，比起各掃門前雪，全國國民首先應該共同努力發展經濟，進入國民收入達2萬美元的時代。”“只要進入2萬美元時代，則可以解決衣食住問題，進而勞資問題或各種針對利益集團的社會混亂也將得到大幅度的緩解。”
△成長爲韓國代表性企業：三星電子副總裁尹鍾龍、結構調整本部部長李鶴洙等50多名總經理參加了當天的會議，並集中討論了過去10年的成果和針對未來10年的對策。
1993年以後，三星集團的年銷售額從41萬億韓元增加到141萬億韓元，增加了2.4倍，稅前利潤從5000億韓元增加到14萬億韓元，增加了27倍。此外，去年出口額達312億美元，占全國總出口額的20%，股價總額占上市公司股價總額的27%等，在國家經濟中佔有很大比重。
三星集團還擁有DRAM半導體、超薄液晶顯示器（TFT－LCD）、手機（CDMA）等19種世界一流産品，而且在保險、證券等金融領域也位居國內首位。
△到2010年成爲世界超一流企業：三星集團把發展目標定爲，到2010年成爲“全世界最受歡迎的企業”。銷售額和稅前利潤的目標分別定爲270萬億韓元和30萬億韓元，比現在增加1倍。爲此，提出了四大戰略，即△培養確保核心優秀人才△在任何環境中都能發展的強健的經營體質△發掘新的發展引擎△進行正道經營、透明經營等親和社會經營。
“人才經營”是李健熙不斷強調的核心中的核心。李健熙當天強調說：“第二個新經營的重點應該放在培養國家天才上。” 繼去年後三星集團今年仍計劃聘請1000名碩士和博士。
李健熙當天表示：“一想到如果未進行新經營，三星只能是二流或三流企業，就不寒而慄。”並向各位總經理要求道：“爲了能夠使三星成果在克服國家經濟危機和提高國民生活上起到幫助作用，希望把這一成果擴大到全社會。”
申然琇 ysshin@donga.com
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