LG電子迪拜（阿拉伯聯合酋長國的酋長國之一）分公司的李宗烈科長最近真真切切地體驗到了“世界盃效果”。
LG電子迪拜分公司爲在鄰國黎巴嫩的歷史遺址“Roman bath”舉辦産品展示會和活動做過數次努力，最終都歸於失敗。這是因爲，這是舉辦國家性活動的神聖地。
然而黎巴嫩當局的態度突然之間來了個大轉彎，允許6月末舉行的LG音樂節和産品展示會在Roman Bath舉行，這是外國公司首次獲得同類許可。
黎巴嫩的公務員對驚詫不已的李科長說：“韓國在世界盃上樹立起了亞洲的自尊心”，同時豎起大拇指。
韓國貿易促進委員會聖保羅貿易館館長李起（音譯）近來感覺象個大名人。因爲無論在地鐵，還是在街上，陌生的巴西人都會搭訕：“從韓國來嗎”，接著就開始講足球。在有140萬日僑居住的巴西，過去只要一提東洋人就只能聯想到日本人，然而這一次的韓日世界盃使這種認識發生了轉變。
△全球人民共同注目的韓國：與韓國人的期望恰好相反的是，外國人對韓國的認識中否定性的占多數，如“分裂國家”、“政治和經濟不穩定的國家”等等。雖然88年的漢城奧運會使韓國廣爲人知，但國家的形象卻未得到徹底轉變。
韓國貿易促進委員會在5月份以來自72個國家的12793名外國人爲物件進行了國家形象調查，回答“分裂國家”者最多，占33%，而後依次爲世界盃（29%）、飛速增長（25%）、88年奧運會（13%）。回答對韓國較爲瞭解的僅達28%。
但是韓日世界盃無疑提供了轉變這種形象的機會。居住在世界各地的外派人員和僑胞們異口同聲地說：“像這次世界盃這樣，集中報道有關韓國的正面消息還是首次。”
1950年赴日本經營自動翻譯軟體發展企業高電社的高基洙（音譯）總經理說：“韓國被世界所關注是由於韓國戰爭、朴正熙總統逝世、金融危機等等，沒有一個是正面事件。但是進入世界盃之後，有關韓國的正面新聞鋪天蓋地，這是我有生以來第一次碰到”，看來日本的氣氛也是同樣。
這樣的變化是因爲使全世界人民都參與其中的世界盃的性質，韓國隊挺進4強的神話，被稱作“紅魔”的全體國民熱情且有秩序的助威，這三個拍節有機地融合在一起。
外國的一些媒體連日不惜筆墨地報道韓國隊的勝利保證和前所未有的熱情無比的“街頭助威”、“資訊技術（IT）強國——韓國”。美國和歐洲的媒體更是以《紅魔舞動改變韓國》、《東方的太陽照著韓國》爲題目進行報道，使當地人對韓國産生了極深的印象。
而韓國隊的鬥志和覆蓋整個韓半島的助威團的熱情和自製力通過電視螢幕原原本本地展現在60億世界人民面前，使“熱情的國家——韓國”的意識生根發芽。
△呈現出的綠燈信號
在韓日世界盃取得最明顯效果的領域當屬IT産業。今年6月份，三星電子公司向英國出售的電視專案比去年同期增長了10倍以上。目前，以打入世界盃決賽圈的德國、西班牙、義大利、波蘭等國爲中心，對韓國電子産品的關心正逐漸擴散。
KT最近與印度尼西亞簽署了1億美元的《e政府專案》。爲了攻克亞洲通訊市場而成爲韓日世界盃正式贊助單位的KT推算在本屆世界盃的營銷效果爲5萬億韓元。
三星SDS與中國療養設施專門企業簽署了2億美元規模的《旅遊資訊化專案》。尤其在中國，已集中確立了“IT強國是韓國”的概念，預計相關IT的産品銷量有望急速增長。
本屆韓日世界盃也給各韓國産品經銷商帶來了自負感。LG電子公司的阿拉伯聯合酋長國當地經銷商Murad Abdullah Murad向韓國總公司發來電子郵件稱：“韓國的威望已上升到令人難以相信的地位。”“經銷LG産品的我本人也深感自豪。”
本屆世界盃正式贊助單位現代汽車的經銷商也是如此。現代汽車歐洲總部理事金龍煥（音譯）表示：“很多經銷商都讚歎成爲本屆世界盃贊助商是明智的舉措。”“若按廣告效果來說，估計將超過數萬億韓元。”
△急躁態度是禁物
奉勸駐國外人員和營銷專家騰出一定的時間對世界盃廣告戰略進行一次潛心的研究。
大韓貿易投資振興公司芝加哥貿易館館長年衡哲（音譯）指出：“以本屆世界盃爲契機，我們只是掌握了提高韓國的國家品牌的機會而已，而並非出現什麽新的形象。”“在投入鉅額資金進行廣告宣傳之前，政府和企業首先應該冷靜地進行如何構思營銷戰略的策劃。”
第一企劃品牌營銷研究所所長金益泰忠告稱：“與其盲目地進行世界盃廣告宣傳營銷活動，還不如考慮一下各企業自身狀況與各國情況相符合的營銷戰略。”“各大企業應考慮進行産品高檔化的戰略方案，而品牌知名度幾乎爲零的各中小型企業則應研究一下與本屆世界盃相聯繫而進行宣傳品牌的營銷戰略。”
LG經濟研究院責任研究員吳政勳（音譯）表示：“目前，我們應該冷靜地思考一下爲什麽有60億世界人口關注了韓國、我們的長處是什麽以及我們將要向世界宣傳的形象又是什麽，然後再策劃國家營銷的戰略方案。”
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