目前“健全經營”﹑“具有前景的新事業”以及“在線與離線的結合”成為企業迎接2001年的新焦點.雖然每家企業面臨著的不同情況,企業的新年戰略也會因此不盡相同,但是戰略關鍵大都局限在這一個範圍內.
▼現金優先
尤其強調“健全經營”的是現代﹑LG和KOLON等企業集團著重現金的重要性.現代為了恢復經營正常化,在明年還需要繼續推進強而有力的結構調整工作.唯有從日本爭取大規模的資金,才能繼續的進行對北韓的投資事業.KOLON則決定對28個事業領域進行詳細的評估,對於重複或者前景不看好的事業,着手進行整理精簡工作.此外目前預定在信息通信領域進行大規模投資的LG,則將盡量減少在其它事業領域的投資,從而使現金資金的週轉更為順暢.
▼未來戰略
首先可分為兩大類,第一類是希望加強既有核心事業的三星﹑KOLON和現代起亞,第二類則是希望開發新事業領域的樂天﹑斗山和浦項制鐵等.三星經濟研究所的劉韓浩(音譯)博士表示,“就如‘選擇與集中’這一句話所象征的含義一樣,企業必須實施加強核心領域的戰略.而與核心領域沒有牽連的事業,則需要大膽的進行精簡或淘汰的工作.”他還表示三星電子將會在非記憶半導體以及無限網絡領域作大規模的投資.
此外三星還決定延期執行設立生化公司的計劃.這是由于三星認為,目前的經濟前景不容樂觀,而此時此刻並不適于着手進行難以在短期內收回投資資金的事業.現代起亞汽車的選擇範圍則非常有限.因為為了迎頭趕上全球化的競爭,他們必須通過結盟戰略性合作關係﹑擴大海外市場以及進行電子商務交易等以籌集配件.
另一方面,已經具備健全經營體系的樂天以及提早實施結構調整的斗山,則預計在新的一年裏將會加踩油門,大展身手.目前斗山已經收購了新的事業--韓國重工業,並開始進入改變核心事業領域的實驗階段(由消費品轉向投資用品).而樂天則計劃收購電視購物公司,以及擴大便利商店等進行新的投資.浦項制鐵則為了開發具有前景的事業,將會進軍信息通信以及環境產業領域.此外,SK與LG企業則會繼續集中發展信息通信事業.
▼傳統產業的“e商業化”
如今企業不但將因特網視為能夠提高盈利的新事業,也認為它是企業在購買﹑制造﹑流通以及銷售等所有活動所必需具備的重要工具.它已經是企業不可缺少的一環.
各企業集團正在集中力量發展企業間的電子商務(B2B).SK和KOLON也決定在新年裏不減少對風險企業的投資.企業界對於由李宰龍(音譯)所領導的e-三星的往後發展戰略及動向,尤為關注.
李炳奇 eye@donga.com
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