奧林匹克的經濟學

悉尼奧運會的經濟性波及效果達到65億美元﹐是漢城奧運會的2.5倍之多. 據分析﹐澳大利亞因舉辦此次奧運會﹐直接創造出了9萬多人的僱用效果.

三星經濟研究所在20日發表的奧林匹克經濟學報告書中分析說﹐前去澳大利亞的遊客超過150萬人.這樣﹐僅旅遊業就將增加27億美元的收益.報告書引用了安德森咨詢調查﹐作了上述分析.同時指出﹐悉尼奧運會的經濟性波及效果為88年漢城奧運會（26億美元）的2.5倍.

與此同時﹐奧運會是地球上代表性慶事.世界一流企業通過靈活運用奧運會的各種市場戰略﹐或攻佔世界市場﹐或提高品牌形像﹐傾盡全力.奧林匹克市場戰略1928年阿姆斯特丹奧運會便是第一個最好的例子.當時可口可樂公司從國內工廠空運可樂到荷蘭﹐免費供選手們飲用.可口可樂公司96年與國際奧委會簽訂了長期贊助協約﹐直到2008年為止.這徹底斷絕了競爭企業百事可樂的參與.

通過奧運會而使世界品牌更出名的事例也很多.以縫紉機製造業聞名的日本布拉德工業在84年洛杉磯奧運會時﹐以參與贊助為契機﹐使原本不過10~15％的海外知名度在奧運會後急速上昇至60~70%.三星經濟研究所指出﹐國內企業也認為奧運會並不只是單純的體育盛會﹐也是在世界市場上擴大產品和公司知名度的一種市場手段.先進企業有必要學習一下這種活用體育項目創品牌效益的方法.