NOROOPAINT勞資：我心中有你

隨著年末獎金發放日的臨近，常常面帶微笑，哼唱歌曲的（株）NOROOPAINT（京畿道安義市萬安區博達洞）工會委員長金容木（音）與從前相比變得沈默寡言。今年金容木仍決定不向公司方提起有關獎金問題。

“即使有要求事項，但不能對公司提。因爲公司每次都痛快接受要求。（微笑）今年成果也非常好，因此不用多說可能會發放100%以上的成果獎金。”

一到歲末，無論大型企業，還是小型企業，總是說“很難，很難”。然而金容木正在分享著“幸福的苦惱”。

○工會想方設法扣工資，公司方則想提高

韓國第二大油漆企業NOROOPAINT公司從今年開始已經連續8年達成了“無糾紛無交涉”協商。3月末進行的今年工資協商在1小時之內結束。

2002年工資協商談判時，展開了“稀罕的爭論”。

“今年漲工資幅度限制到5%。”（工會方）

“5%？如果看實際業績，是不是應該達到8%？”（公司方）

“不可能今天就吃飽，明天就餓著吧？我們還是著眼未來吧。”（工會）

工會想“只多拿一點工資”，而公司方則說“我們應該比現在多給工資”。

NOROOPAINT勞資能有今天這樣的和諧，是因爲經歷了“黑暗的1998年”。

當年，NOROOPAINT（當時大韓PAINT墨水）創立53年後，首次出現了赤字。“NOROOPAINT已經完了”的傳聞在業界傳得沸沸揚揚。

在“想一起死去？還是尋找活路？”的交叉路口，職員們首先下定了決心。

“工會首先提出公司方進行裁員。1000多名職員中，有300名職員主動辭職，離開了公司。”（人事總務組組長金章浩）

離開公司的職員相信一個承諾，那就是“如果公司能東山再起，重新把他們聘回公司。”

看著同事們一個一個離開，職員們主動把獎金返還給公司。連年月車費、加班費都如數退還。

由於職員們的艱苦努力和奮鬥，經營情況很快恢復原狀。

公司沒有忘記與職員們的約定。在裁員後的第二年，也就是2001年8月份，離開公司的職員們又重新回到公司。希望複職的200多名職員全部重新被召回公司。

從1987年成立工會後，原本矛盾和罷工接連不斷的勞資關係瞬間迎來 “以信賴爲基礎的相互生存關係”的大逆轉。

○易地思之的勞資：我心中有你

在危機過後，領導層每月都對職員舉行月份實際業績討論會，並聽取職員們的忠告和提案。如果想提高生産效率，創造更多的利益，那麽首先要做到理解“小痛”。

林雨宣 imsun@donga.com