爲挽救身患肺癌的丈夫，妻子都快成爲治癌專家了。
一心想著“無論如何都要救他”，日夜翻閱大量有關癌症書籍，同時上網查資料。
在這樣的忙碌中一晃過了三年。丈夫最終還是撇下三個孩子離開人世。她感到前路茫茫。
“當時的心情就像是心愛的寶物掉在地上被摔成碎片一樣。”
一度陷於悲傷的妻子一想到公司就開始打起了精神。“現在只有我來管理公司的職員。”
她就是現在大信證券總裁李魚龍（53歲，見照片）。30年來只負責打理家務的平凡主婦于2004年9月24日成爲了管理2000余名職員的公司總裁。
時隔2年後的26日，記者在首爾汝矣島大信證券總公司3樓總裁辦公室採訪了李魚龍。
“我這個人啊，本來就沒有什麽好口才。所以一直以來都沒有接受採訪……”
○“要時刻欣賞職員”
李魚龍的丈夫梁會文是大信證券創始人、名譽總裁梁在奉的兒子。他雖于2001年擔任總裁，但由於2004年患上肺癌過世。當時，他們的兒子在上大學，年紀尚小。
“起初，一想到要來汝矣島，心裏就很害怕。因爲我什麽都不懂。最初幾個月裏反復著上午8點上班和下午六點下班，其間只顧學習。當時總是收到職員們‘總裁，加油’的信件，從中受到了鼓勵。”
她上任後做的第一件事就是工資上調10%。本來是要提升大家的積極性，但反而讓大家産生了抵觸。
“大家的反應是即使大家齊心協力也很困難，何況總裁剛去世沒多久就開始上調工資。對我來說這是很大的衝擊。並且也深刻認識到‘原來我們的職員這麽熱愛公司’。”
李魚龍上任後走遍了全國110所營業點，認真聽取了現場的建議。在獲知地方營業點工作環境惡劣的情況後，爲營造良好的工作環境，對所有店鋪進行了裝修。
“名譽總裁（公公）囑咐我的只有一件事。就是讓我‘時刻欣賞我們的職員’。我們公司沒有調整結構的說法。無論是生還是死，都跟大家一起分享。”
○與現代集團總裁玄貞恩、顧問梁貴愛是好朋友
採訪之間李魚龍一直把雙手放在腿上，平心靜氣地講話。從舉止上來看，與其說是總裁，更適合親切的鄰居家阿姨。
問她經營哲學是什麽。她稱：“不是指示職員應該怎麽做，而是‘支援’他們發揮自己的能力，這就是我的作用。”李魚龍與現代集團總裁玄貞恩和大韓電線顧問梁貴愛是好朋友。剛巧她們也早年失去企業領導者丈夫。現在正和她們一起學習首爾綜合科學大學最高經營者課程。
“昨天也和玄貞恩一起上課了。上課的時候我們倆總坐在一起（笑）。常常一起去旅遊，互相很依賴。最近玄貞恩因北韓問題似乎很傷腦筋。”
接著又自然而然地談到了子女。2男1女中的長子梁鴻錫（25歲）於今年8月剛讀完首爾大學經營學系，通過公開招聘成爲第43屆大信證券職員。
“讓鴻錫先在營業點鍛煉，再讓他學習經營學碩士(MBA)課程。這是遵循名譽總裁的方式。”
1975年大信證券公司在業界成爲第一個在證券交易所上市的公司、1979年率先設置電光上市牌、2001年累計網上交易額突破1000萬億韓元。
大信證券一直在韓國證券産業扮演了領頭羊的角色。但現在僅停留在第5、6位。
記者向她提問大信證券以後的生存計劃是什麽。
“目前，我們公司擅長的是零售（面向普通投資者的營業），但資産管理和投資銀行(IB)方面相對較弱。”
大信證券的全體收益結構中，委託手續費的比重高達60%，但資産管理僅爲12%，IB僅爲2%。之所以連續日本日光Cordial企業等日本金融機構攜手合作也是爲了獲得海外先進金融機關的幫助而成長爲具備世界競爭力的大型金融公司。“我想即使職員們休息，我也不能休息。我一定要讓大信證券成爲證券業界的‘名牌公司’。我丈夫肯定也希望這樣。”
金相洙 ssoo@donga.com
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