三星电子将于10日在苏州举办提高中国工厂生产型的“全球化革新日”活动。据悉，将有三星电子专务李在镕、中国三星社长李根熙、中国个地区法人长、制造•生产人员出席由李润雨副会长主办的活动。在活动中，他们会向惠州、天津、威海等中国地区各生产据点，传播韩国工厂的革新事例。三星电子负责人表示：“此次活动不仅是为了检查当地工作，更重要的是，磋商中国制造业革新方案。”
三星、LG、SK等国内大企业正把枪头瞄准中国市场。除了再确认至今的中国事业外，将再次向中国市场展开“猛烈攻击”。因为，中国今年取得8%左右的增长率，从而晋升为世界工厂以及世界主要市场，而且跨国企业在中国内的竞争也变得越来越激烈。
三星电子之所以举办“全球化革新日”活动，是因为他们认识到，中国不应该仅仅成为劳务费廉价的生产据点，而且还需要成为生产性和效率性高的多功能据点。而且在中国当地企业不断追赶、日本台湾等跨国企业竞争激烈的情况下，三星电子也必须提高中国内工厂的生产能力。
最典型的事例有，近期三星电子注资2兆6000亿韩元，在苏州建立的LCD嵌板工厂。之前，苏州只有从韩国进口LCD嵌板，并在当地组装的LCD模块工厂，可如今可以在苏州生产LCD嵌板。
2年~3年前，中国政府曾建议三星电子在中国建立LCD嵌板工厂，但三星电子却没有接受。不过，日本夏普和LG显示器近期决定投资LCD嵌板生产线，而台湾LCD企业AUO与CMO也开始改善和中国的两岸关系，从而提高在中国市场内的地位。中国企业也开始启动第六代LCD嵌板生产线等，正一步步追击韩国（第八代）。三星电子的一位负责人表示：“中国中央政府预计将调高LCD嵌板的关税，因此若不再中国设立工厂，日后将遭受不少损失”，“而且现在不建设LCD嵌板工厂，还有可能失去眼前的市场。”
与此同时，三星电子还改变了中国内需市场战略，即从Premium)战略转换为平民时尚（Masstige）战略。坚持攻略富裕层和大城市的现有战略的同时，也开始攻略大众以及中小城市。
SK集团也开始重新检查中国事业。崔泰源SK集团会长、申宪澈SK能源副会长、郑万源SK电讯社长等30余名SK集团最高CEO2日聚集到了北京。开会时，崔会长命令道：“从头开始检查中国事业”。这意味着，韩国的通讯和能源事业取得成功，并不表示该战略在中国也能行得通，因此有必要寻找除通讯和能源以外的第三成长动力。
事实上，近20年期间，SK集团在中国市场也做出了不少努力，但其成果相对来说比较微不足道。20世纪80年代，已故崔钟贤前会长就开始出任韩中建交密使，而2007年，崔泰源会长则在杭州宣布：“中国是SK的第二内需市场。”但通信和能源项目在中国屡屡受挫，始终没有取得显着成果。集团内部人士也表示：“已经不能再等，该是取得成果的时期了。”
于是SK集团就像近期SK电讯清盘中国联通一样，该清盘的清盘，而且有效统合或废除SK集团中国法人的同时，还将提高SK中国的地位。据了解，该集团还会用清盘中国联通的5000亿韩元开展新项目。
据悉，LG集团具本茂会长和LG电子南镛副会长、LG显示器权暎寿社长等LG核心人士上个月27日也聚集到中国南京。本月2日，具会长与子公司社长召开确定明年事业计划的CM会议之前，先访问了前中国内最大生产据点南京。具会长召见了当地高层负责人，并表明：“将扩大对中国的投资”，而且还强调说：“中国市场不是生产据点，而是与韩国结伴的战略市场。”
LG集团在中国内市场占有率为主的竞争中，会加强收益为主的经营。例如，LG显示器向中国广州注资4兆7000亿韩元建立LCD生产线，而LG电子则通过产品和软件的结合模型，对抗不断发展的中国当地企业。
金有英 洪锡珉 abc@donga.com smhong@donga.com
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