跨国制药公司韩国MSD社的营业组科长徐智妍（38岁）亲眼目睹了团队会议的改变。
从前写满了具体数据和图表的会议文件，最近变成了在图纸上用彩色笔和水彩画的图画。营业组决定今年目标的20日会议上，新登场了意味着“新生”的宇宙大爆炸图画。
徐科长表示：“原先对这种形态的会议感到很陌生，但是后来也通过这些多样的图画，萌生了许多新的想法。”
为了克服危机，很多世界性企业都非常重视开发职员们的创新力。即，要用每个职员们的“创新能力”来克服危机，而不是通过裁员或减薪等传统方法。
韩国MSD有关人士表示：“克服危机的方法在于人才”，“我们没有采用容易实施的构造调整方法，而是用提高创新能力来增产。”
○职员想法大赛“不是选择性的，而是必需的”
韩国阔尔网站每年都要举行职员创意大赛—“阔尔革新网络风险预防”。
这个大赛的内容是，职员中有人将新的想法登记到公司内网站后，全世界职员将会共有该檔，然后加上自己的想法再创造出新的产品。
去年参加了该活动的次长金在洪表示：“最近职员们越来越关注这个活动”，“这是需要创造性人才的公司和职员们一同努力而结合的产物。”
网络搜索公司谷歌的“20%项目”是职员的创新能力演变成公司利润的代表性事例。
“20%项目”是指，职员可以将工作时间的20%用于个人所关心的领域的制度，而谷歌核心产品—“谷歌新闻”、“谷歌G邮箱”等都是由此诞生的。
德国生活用品公司汉高韩国正在实行汉高世界子公司们公同使用的“让我们革新”项目。
公司方面表示：“这个项目每个月都会以不同的主题提出革新方案，每年全世界能聚集10万个左右的想法。”
○培养多样的公司内创新力量
奥林巴斯韩国公司每个月都会以用创新想法取得卓越工作成绩的职员为对象，选拔MVP。
奥林巴斯韩国公司方面表示：“这个奖项不管职位高低，只以创新、革新想法为对象，因此有助于职员们的自我开发和创新能力。”
奥林巴斯韩国公司代表方一锡曾在2006年实施了给全部职员发放一盆花，让他们记录养花心得的“观察记录”活动。
CJ莱恩公司也强调职员们的自由思考能力，正在运营读书讨论项目。
职员们每个月都要读一本书并进行讨论，而公司会支持所有购书费和包含用餐服务的讨论场所。
总公司则在瑞典的利乐公司19日举行了全体职员参加的“动脑筋制造贺卡活动”。
朴在明 朱性元 jmpark@donga.com swon@donga.com
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