“能否实现创造出顶级LG集团的关键在于确保核心技术人才。首席执行官（CEO）也要投入猎头的行列，不考虑‘年薪、国籍、形式’，广泛吸引国内外人才。”
26日，包括具本茂总裁在内的50多位LG集团最高经营者聚集在京畿利川市LG人和园召开了以“为实现创造顶级LG集团确保人才战略”为主题的“全球CEO战略会议”，并制定了“人才经营”方针。
为了把全部子公司的水准提升至可以与世界级企业竞争的“世界顶级企业”而进行的LG集团各项活动将正式拉开序幕。
截止到27日利用2天（1宿）举行的这次战略会议是根据具本茂6月份向全部子公司提出的有关“确保人才是为了事业的成功和积累未来增长的动力的关键课题，各CEO要起到带头作用，制定出人才确保战略和实施方案”的要求，为了讨论具体措施而举行的。
LG集团从1994年开始每年8月末～9月初都举行全球CEO战略会议，确定整个集团的战略方向。
LG集团在这次战略会议上为了确保核心技术人才和研究开发人才（R＆D）决定推进全体员工“猎头化”的方针。还决定对拥有核心技术的优秀人才实施破例“年薪 国籍 形式”的“3破例原则”。
为了吸引韩国国内优秀人才，LG化学的总经理卢岐镐和LG电子的副会长金双秀以及LG飞利浦LCD的副总裁具本俊等人还决定积极参与国内各大学院校的CEO讲座，并向在校大学生大力介绍LG集团的优势与未来前景。
LG化学和LG电子又为吸引国外优秀人才，CEO和最高技术负责人（CTO）等人决定在出差去北美、中国以及欧洲办理业务的同时，还要积极进行吸引国外人才的活动。
LG化学计划每一季度定期对国外优秀大学院校进行访问。另外，LG电子还决定每年组织1～2名研究开发负责人员在实施吸引国外优秀人才的“人员目标吸引制度”的同时，还制定了由CEO可以在国外当地直接决定对人才录用与否的政策。
另外，还计划在人事评估中反映对人才的确保和管理成果。LG集团已经将一直以来将人员评估的50%利用于人才确保和培育中的LG飞利浦LCD方针扩用至整个LG集团。LG化学和LG电子等公司计划以每个员工为对象实施“人才确保以及培育责任制”。
朴重炫 sanjuck@donga.com
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