今年4月9日，东京股市收盘后，证券市场呈现出有所动摇的迹象。因为战后半世纪以来，一直成为日本招牌企业的索尼公司股票总价被佳能公司挤到了第2位。
索尼股的市价总额下降到3.7203万亿韩元的同时，佳能股的市价总额上升到了3.7451万亿韩元，在电器行业排在了首位。日本媒体报道称：“佳能超过了索尼，成为了日本高科技行业的招牌。”
仅在6年前的1997年，佳能的市价总额才不过索尼的1/5。因此，这对索尼来说是一种打击。今后，如果佳能继续飞速发展，索尼则停滞不前，两家公司的市价总额差距将越拉越变大。
△佳能的辉煌令日本惊叹：佳能去年创出了1970亿日元的纯利润，今年有望创出2500亿日元以上的纯利润（上税后）。自1999年后的5年来，佳能连续刷新了公司最高记录。佳能是在大部分大企业因长期不景气而正面临苦战的情况下，创下了如此显著的业绩，因而备受世人的瞩目。
佳能之所以能创出辉煌业绩，是因为在复印机、扫描仪等办公设备和新产品——数码摄像机等产品的销售方面取得了成功。虽然产品种类很单调，但彩色复印机、激光打印机配件等所有的产品都创出了利润，具备了稳固的收益结构。
△逆行思路的革新：御手洗富士夫任佳能公司总经理之后，佳能公司撤除了把美国式大规模生产的象征——运输带生产线。撤除生产线的理由是无论职员的工作能力有多强，始终如一的作业速度严重妨碍熟练工的能力发挥。
取代生产线的是，几个人组成一个小组始终负责生产成品“细胞”（cell）方式。这与重复同一作业的原来方式相比，不那么单调乏味，而且还能提高效率。
佳能公司有关人士表示：“根据世界市场的订购状况，按照样品分类控制了生产量，从而减少了库存管理和流通费用。”
佳能公司选择了与大部分企业都争先恐后地进入中国市场的潮流不同的路，这也是佳能公司的独特之处。佳能公司为了在日本生产从中国生产之后运过来的低价产品，决定引进全自动生产线。虽然中国的有廉价劳动力，但是如果利用全自动生产线，生产成本将比在中国生产更为低廉。考虑到发达国家消费者们对中国制造的产品持有否定态度的情况，佳能认为“日本制造”的效果将能带来积极效果。
△学习佳能：几年前日产汽车的首席执行官（CEO）卡洛斯•高森通过裁员拯救了面临破产的日产汽车。因此，日本经济界开始出现了“只有采取欧洲式的经营方式才能有活路”的思想潮流。
阻止这种潮流的最好例子就是佳能，他们例证明了不裁员也能取得好成绩的事实。因此，经济专家们高兴地说：“出现了21世纪日本式经营模式。”
佳能把研究开发投资提升到了销售额的8%，在去年美国获得专利权数量仅次于IBM，排在了第2位。
御手洗富士夫成为了因不景气而“世界第2位经济大国”这一自尊心受到伤害的日本人的新英雄。
parkwj@donga.com
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