“除妻子和子女外，应全部换掉。”
这是三星总裁李健熙在10年前所说的话。
1993年6月7日，李健熙在德国法兰克福提出了强调“从样式到质的变化”的“新经营”。即，应该把当时韩国经济重视外观的思考方式改为重视品质和功能。由于比别人早一步考虑到了变化，所以，三星克服了外汇危机，并抓住了新的发展机会。
此次李健熙提出了“超越魔鬼1万美元”和“培养国家天才”的口号。5日，在汉城新罗酒店主持“新经营10周年”纪念总经理会议的李健熙同10年前一样，依然关心未来发展问题。
李健熙表示：“目前，我国经济正处在过去发达国家所经历的‘魔鬼1万美元萧条时期’。”“即使是现在，比起各扫门前雪，全国国民首先应该共同努力发展经济，进入国民收入达2万美元的时代。”“只要进入2万美元时代，则可以解决衣食住问题，进而劳资问题或各种针对利益集团的社会混乱也将得到大幅度的缓解。”
△成长为韩国代表性企业：三星电子副总裁尹钟龙、结构调整本部部长李鹤洙等50多名总经理参加了当天的会议，并集中讨论了过去10年的成果和针对未来10年的对策。
1993年以后，三星集团的年销售额从41万亿韩元增加到141万亿韩元，增加了2.4倍，税前利润从5000亿韩元增加到14万亿韩元，增加了27倍。此外，去年出口额达312亿美元，占全国总出口额的20%，股价总额占上市公司股价总额的27%等，在国家经济中占有很大比重。
三星集团还拥有DRAM半导体、超薄液晶显示器（TFT－LCD）、手机（CDMA）等19种世界一流产品，而且在保险、证券等金融领域也位居国内首位。
△到2010年成为世界超一流企业：三星集团把发展目标定为，到2010年成为“全世界最受欢迎的企业”。销售额和税前利润的目标分别定为270万亿韩元和30万亿韩元，比现在增加1倍。为此，提出了四大战略，即△培养确保核心优秀人才△在任何环境中都能发展的强健的经营体质△发掘新的发展引擎△进行正道经营、透明经营等亲和社会经营。
“人才经营”是李健熙不断强调的核心中的核心。李健熙当天强调说：“第二个新经营的重点应该放在培养国家天才上。” 继去年后三星集团今年仍计划聘请1000名硕士和博士。
李健熙当天表示：“一想到如果未进行新经营，三星只能是二流或三流企业，就不寒而栗。”并向各位总经理要求道：“为了能够使三星成果在克服国家经济危机和提高国民生活上起到帮助作用，希望把这一成果扩大到全社会。”
申然琇 ysshin@donga.com
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