丰田汽车是世界各国诸多企业的榜样。LG电子行业的经营人士，以及劳动组合也曾访问日本，进行“向丰田汽车学习”的活动。
但是，丰田企业经营人士两度访问LG电子现场，真令人感到有些意外。
LG电子有关人士表示：“一些被派往LG电子学习新技术的丰田顾问回到日本，极力宣传说‘LG电子的新技术值得学习’，因此丰田汽车职员才会过来学习。”
○利用员工的点子进行改革…年生产率上升3.2倍↑
15日，记者访问了平泽工厂的机顶盒生产线，这里到处可见改革的痕迹。
这一生产线通过实施“清除浪费现象运动”，将年生产率提升了3.2倍。
通过组建工程的改革，生产线长度由原来的91米，缩减到了45米。原先生产一台产品需要20秒，现在缩减到了8秒。
率领平泽工厂生产线进行工程改革的TDR组长郑文珍表示：“这些点子都是现场的员工想出来的”。工厂里到处都有员工亲手制作的具有独创性的生产设备。
在传送带上系上水桶，机器开始运行一段时间后，没有电力支持也可以运行。除了这样高难度的设备，还有利用洗涤液瓶盖部分制成漏子，里面放置小的螺丝钉，便于拿取的巧妙的点子。进行改革的工程有10多项。
郑组长表示：“员工实在想不出好点子时，副总经理也会出面一起构想好点子”，“为了不断进行改革，我们提倡‘不花钱的方案’”。
○激发员工动力所取得的效果
平泽工厂不断激发员工进行创新，以此推进改革。
6月，副董事长南勇巡查此地时，进行解说的并不是现场管理者，而是设计出相关设备的员工。
最近还开展了“达人选拔大赛”，选取“螺丝缔结达人”、“基片组建达人”，副总经理亲自颁发“达人奖状”。
令员工感到自豪的是，中国、印度尼西亚等国的LG电子海外分公司的员工也向他们进行学习。
传媒部门生产组长李承亿表示：“目前，我们已经成立了特别机动部队，分别在世界8个国家开展活动”，“特别机动部队入住印度尼西亚以来，工厂的生产率已经上升了57%”。
李组长表示：“我们员工的目标是，明年同一时期要将生产率提高到6倍。”
林雨宣 imsun@donga.com
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