“不要抱怨不平等，要積極做他人的事情”

“不要抱怨‘不平等’，要堂堂地說‘我們也可以做’。”

7日在大韓航空首爾西小門辦公樓見到的韓鎮國際日本公司的代表趙茂蘭（46歲，圖）對“向女性後輩們說壹些忠告”的要求回答了上述話。趙代表去年在韓鎮定期高層職員人士安排中成了唯壹的女性代表理事。1945年韓鎮集團創建以後，除了趙良昊會長的長女—大韓航空副社長兼卡爾酒店網酪代表趙賢兒，沒有出現過女性代表。

大韓航空子公司韓鎮國際日本是給日本機場提供人力、管理韓鎮集團子公司的設備及房産的公司。

趙代表是從很小的事情開始，擴大了女性的作用。負責海外宣傳的1998年，公司不讓女性職員做晚班。理由是“太累”。但是當時擔任科長的她說：“女性職員可以當值”，平均分擔了工作。

2000年她作爲“有孩子的有夫之婦”，首次短期派遣到了海外。

“面試官們很多都問‘婆家、丈夫、孩子同意嗎？’。當然取得了家人們充分理解。公司並不知道女性也可以擔任與男性壹洋的工作。如果堂堂地說出來，機會就會更多。”她在日本成田機場工作了１年。

趙代表在1990年進入公司後在旅客運送領域積累了專業性。2012年，，她成了除韓鎮集團會長家屬之外的最年輕高級職員（44歲），成了熱門話題。目前在韓鎮集團，除了趙代表之外共有10名女性高層職員。

趙代表的“負責任領導能力”在2011年東日本大地震的時候也發出了光芒。當時她在日本羽田機場擔任分店店長。發生地震後羽田機場如同戰場。

陷入恐懼的日本職員們對趙代表說：“店長還有地方可以逃（韓國），但是我們沒地方可去。”

趙代表冷靜地說：“我的任期還剩了2年。我也跟家人壹起住在這裏。”

她的這句話讓職員們團結壹致。

女性領導人被評價爲具有很高的鈎通能力，那麽最重要的是什麽？趙代表說是“對男性的關懷”。“女性善于透露自己的苦惱，但是男性們卻願意自己尋找答案。對男性職員，不要要求進行對話，而是看出他們的苦惱，鼓勵他們‘有什麽需要，請隨時說出來’更有效果。跟女性職員喝壹杯咖啡，給男性職員們召開體育大會會更好。”

作爲韓鎮國際日本的代表，她面臨的最大課題是降低離職率。隨著“自由工人族（截止到賺夠自己所需的錢，進行短期工作的人）”的增加，人力派遣公司的職員們在工作了1年半後就會更換工作崗位。

她強調：“要從壹開始培養優秀的職員，訓練他們提供優質的服務，共享公司的未來和文化”，“善于鈎通的女性領導能力會起到很大的幫助。”