現在是咖啡店的興盛期。市場規模從2006年的4300億韓元增加到了去年的2兆4000億韓元，今年預計會達到3兆韓元。但是銷售店卻未能享受這種盛況。銷售點從2006年1500處增加到了去年的1萬2400處，增加速度比市場規模的成長高出了很多。品牌咖啡店因為租賃費和向本社繳納的專利費，營業生存期全國平均只有7個月。要分別整理能生存的咖啡店和不能持續的咖啡店需要花費2、3年的時間。
▷今年4月份為止，新設法人數量每月平均有6300個，同比增加了18%以上，創下了史上最高增加率。如果企業的增加能引發就業機會的增多是好事，但是實際情況卻不是。新設法人大部分是個體營業者。而且自去年8月以後員工數5人以上的企業正在減少，4人以下的企業正在劇增。30多歲、40多歲人士的創業只有小幅度增加，而50多歲以上的創業卻出現了大幅度增加。離開工作崗位的50多歲人士用少量資金投入到了飲食、住宿等傳統個體營業。
▷首爾中區申當洞的某公寓園區前面有7個理髮店進行競爭。三星電子研究所統計說，所得屬於最後20%，在競爭激烈的領域小規模進行營業的生計型個體營業者達170萬名。根據統計廳的介紹，創業個體營業者的1年生存率是70%、3年生存率是45%。 高齡層的個體營業創業增加後情況變得更糟。
▷個體營業者破產後很難收到政策性保護。從今年1月份開始的勤勞福利公團“個體營業雇用保險”雖然能給予幫助，但是目前加入者只有6770名。該保險在個體營業者非自發性的停業或不能就業的時候提供失業工資。雇用勞動部有關人士表示：“營業情況不良的個體營業者也回避停業，有必要制定至少的保障制度。”政府和政治圈要對“飽和市場”個體營業找出根本性的“處方”。希望今年末要參加總統選舉的政治家們能考慮讓200萬名個體營業者轉到企業型工作崗位的對策。
評論員 洪權喜 konihong@donga.com
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