韓國隊教練許丁武和阿根廷隊教練迭戈•馬拉多納時隔24年後再次相遇。1986年，兩人以選手身份在墨西哥世界盃第一次相遇，而時隔24年後，再次以教練的身份展開對決。
17日下午8點30分，將在約翰尼斯堡足球城市球場(Soccer City Stadium)舉辦韓國迎戰阿根廷的B組第二場小組賽。分別在第一場小組賽獲勝的兩隊要爭奪小組第一位，因此其結果深受矚目。尤其，因為兩位教練分別經歷波折，以特有的領導能力引領球隊，所以更引人注目。
○許丁武，溝通與肯定的領導能力
2007年12月，許教練接任代表隊教練職位時，表示擔憂的人比拭目以待的人還要多。就像“珍島狗”綽號一樣，他是一個絕不屈服的倔強的人。完全是一位命令型領導者。1998年曾經擔任過奧運會及代表隊的教練，但由於在2000年悉尼奧運會和同一年亞洲杯一蹶不振，最後讓出了教練的職位。
接任代表隊教練一職後，許教練的風格也沒有任何變化。還是以過去的方式帶領球隊。許教練的權威主義方式沒有得到選手團的好評。由於該方式沒起到效果，許教練果斷地放棄了自己的風格，開始強調了溝通和肯定以及和諧。
自樸智星（曼聯）擔任隊長以來，許教練不停地與樸智星進行溝通，從而掌握了選手的需求事項。放棄過去的命令方式，選擇了和選手們溝通。有時，還提供了選手之間可以敞開胸懷說話的機會。李英杓（阿爾希拉爾）說：“在奧地利接受戰地訓練時，教練也經常誘導我們多溝通。現在只要兩三個人聚集到一起就會分享自己對比賽的想法。”從許教練閱讀的書也可以看出他的變化。1月，在南非做戰地訓練時讀的是《肯定創作出傑作》，當時，他還不停地給選手注入了肯定的思維方式。而且奧地利戰地訓練時候還讀了描述親和領導能力的書《溫柔的魄力》。就是這溝通和肯定的力量創造了整隊的團結。
○馬拉多納，親哥哥一樣的身體接觸
許教練接任代表隊一年之後的2008年10月，馬拉多納出任阿根廷教練職務。選手時期擁有驚人的成績，但出任教練卻十分陌生。不分國籍的招來了100多名選手確認他們的技術，雖然熱情十足，但成績卻並不理想。在南美世界盃預選賽上，他帶領的隊以8勝4平6負的成績排名第四位，好不容易進入本選賽。因此，人們議論馬拉多納的教練資格是理所當然的。甚至，因為對採訪團粗暴等行為受到了媒體的關注。
儘管如此，馬拉多納教練帶領的阿根廷隊12日還是以1比0擊敗了本選賽的第一個對手尼日利亞。因為順利的開始，資格爭議也不知不覺消失了。尤其像沙子一樣分散的阿根廷隊在馬拉多納的領導下融為了一體。馬拉多納是以特有的親和力，成為了親哥哥一樣的教練。
阿根廷隊在南非訓練時，馬拉多納一分鐘也沒休息，不是跑就是走來走去。選手們要是在練習賽射門成功，就會鼓掌祝賀或者擁抱射進球的選手。有時還會親自擔任裁判的角色。如果選手們口渴，他就會親自跑到冰箱那邊給選手們拿來飲料。而且，練習任意球時還會親自踢球。練習結束後會到選手身邊一一擁抱選手，還說一些鼓勵他們的話。就是因為馬拉多納教練的熱情和親和力，阿根廷選手才能團結一致。
金東昱 creating@donga.com
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