○ 核電站到2030年為止增加兩倍，浮生為“黃金市場”
世界諸多發電企業在核電尋找新對策是因為已經過驗證的核電的親環境性和經濟性。核電與活力發電不同，幾乎沒有二氧化碳（CO2）等溫室燃氣的排放，而且每KW電力生產費用為39韓元，低於有煙炭（42韓元）和燃氣（100韓元）。
與原油或有煙炭等見底的化學燃料不同，核電的原料——鈾，相對來說具有豐富埋藏量的長處。
其中，在1979年美國發生三裏島核電事故後形成的核電安全技術的飛躍性發展也發揮了作用。
負責韓國型核電設計的韓國電力技術的專務許英錫說明：“過去的核電事故大部分不是程式的缺陷，而是管理者的操作失誤。新型核電的特徵是封鎖源泉，使人的失誤乾脆就不能介入。”
國際能源機構（IEA）推測，目前31個國家的440多座核電站到2030年左右將會增加到70個國家的790多座。
○ 設計技術和高級人才也具備競爭力
就技術力量來看，韓國型核電的競爭力已很充分。
韓國在20世紀70年代初，從美國威斯汀豪斯引進核電技術後至今為止已經建立20多座核電站，其中有韓國型標準核電型號OPR1000和獨資型號APR1400等。
尤其是技術自立度超過95%的APR1400其每KW的建設費為2000美元，與美國等競爭型號（3000美元）低出30%以上。
更何況，與20世紀80年代初開始全面中斷核電建設的美國不同，韓國從70年代開始到現在持續性地建設了核電站，在此過程中保持的優秀的設計技術和高級人才也是個長處。
但是，對於原子爐的源泉技術仍是由威斯汀豪斯持有，因此當核電進口國家向韓國要求技術轉移時必須要一一得到許可，這是出口的絆腳石。
韓國電力技術項目開發組長池繼光說明，“土耳其和印尼等韓國要輸出核電的國家是不要求技術轉移，所以前景明朗。而依靠美國的源泉技術到2015年左右可以完全獨立，所以出口的可能性更高。”
○ 美、法、日三強，很難擠進
但是，韓國要擠進美國、法國、日本等世界核電市場的三強構圖之中，確實很艱難。
目前，美國和法國持有有關核電的源泉技術，而日本也在兩年前收購美國威斯汀豪斯80%的股份持有了源泉技術。
另外，針對世界核電事業的擴大趨勢，這三個國家與國際石油公司之間的合作也已結束，而這對於韓國的發展具有限制作用。
更何況核電出口並不是只依靠技術力量而左右，而且與國際政治之間的力學關係也有密切的關係，這一點對於韓國也很不利。
許專務稱，“至今為止，在國內堆積著很多限制國有企業進軍海外的因素。因此，要保障國有企業能與完全進口對象國家發揮出具有靈活性的協商。”
金昌源 changkim@donga.com
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