三星經濟研究所首席研究員金成杓分析說：“只有勞資信賴中以核心力量爲中心不斷改革，同時維持牢固的財務結構，企業才能長壽。”
▽“進化”的企業：于1954年創立後一直只挖“套裝皮鞋”這一口井的金剛制鞋公司，在1973年國內首家推出了休閒裝皮靴“Land Rover”，而聚集了旋風般的人氣。另外，在1994年又首先推出了爲因腳過大或過小而煩惱的消費者設置的定制性賣場。
如此，長壽企業非常重視新的創意。不斷向適當而有能極大地發揮核心力量的方向發展。
第一毛織公司能夠長壽的秘訣也在於此。該公司在“每10年都有變化”的座右銘之下，反復變身成爲紡織物-女裝-化學-電子材料企業。
其中當然不能缺少最高經營者的決策。于1954年成立的生活用品專門企業愛敬公司的總裁張信英在公司曾處於非常困難時期的2001年設立了“綜合技術院”。張信英當時表示：“往後的50年，綜合研究所將代替廚房洗滌劑‘trio’養活我們。”以此平息內部的抗議。
▽機會屬於準備好的人們：于1943年創立的韓國陶瓷器公司，以不發行票據、用現金結算的作風而馳名。
但是該公司在成立後的約30年間內也非常依賴貸款經營。 還一度曾用全體銷售額中的40%繳納了貸款利息。
1973年脫離貸款經營模式的韓國陶瓷器公司，以牢固的財務結構爲基礎，在美國紐約和洛杉磯成立分公司，發展爲世界性的陶瓷器公司。
▽職員先，公司先：于1933年創立的海特啤酒（以前的朝鮮啤酒）在面臨1992年5月的創立60周年的前一年，曾維持30%的市場佔有率因被競爭公司的OB啤酒排擠，而面臨了下降到20%的危機。
公司沒有進行結構調整，而是始終相信了職員。結果，由職員們組成的“新産品工作小組”在1年以後推出了用地下水釀制的海特啤酒。
裵克仁 bae2150@donga.com
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