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具滋均:通過進行投資和改革擺脫經濟蕭條

Posted September. 20, 2004 21:32   

衆多纖維公司密集在一起的西大邱工業園區。16日,雖然不是周末,但很難讓人感到工業園區特有的活力。韓國纖維産業的景象映入眼簾。

但是位於工業園區正中央的(株)西光産業公司的情況卻截然不同。震耳欲聾的機械聲、職員們“興奮的”高呼聲、叉車不停地忙碌著,讓人想起了20世紀80年代的繁華景象。

記者進入該公司總裁具滋均(52歲)的辦公室時,正與客戶通話的他還沒來得及看記者的臉就忙說:“您先請坐。”在記者看來,總裁連從座位上站起來歇一會兒的時間都很難有。記者看到他的工作服上帶著一個很清楚地寫著“確保世界最高品質”的徽標。

▽傳統産業中的高科技企業: 西光産業在大邱是家喻戶曉的“著名企業”。

160多名職員去年完成了180億韓元銷售額,營業利潤爲20億韓元,從規模上看,似乎看不出它不同凡響。

但是,如果仔細觀察,就會發現這家公司並不簡單。在纖維産業中,染色行業是夕陽産業中的夕陽産業。但是西光産業的平均交貨單價爲每碼850~900韓元,比一般染色物(150~200韓元)價格的4倍還多。

秘訣在於對交織物的染色。在普通染色方面,中國幾乎壟斷了世界市場。相反,對被編織爲橫豎狀的互不相同的線進行兩次染色的高級交織物染色公司在韓國也只有十多家。

今年初,西光産業公司與世界最大的纖維公司-英威達(INVISTA)公司(dupont公司原纖維部門)簽署了一份供應合同,合同規定,西光産業向英威達公司供應5年織物産品,合同條件是,今後開發出200多種功能性面料。西光産業已經開發出的面料有120多種,其中包括:在零下50度的環境中也不成固態的滌綸(Thermolite)、在常溫狀態下,2~3分鐘就幹的面料等。

該公司還通過在美國、義大利等5個國家聘用當地代辦人,採取了不通過大企業出口的直接出口方式。

▽“企業是靠兩個輪子轉動的自行車”: 西光産業的成功秘訣在於進行投資和改革。具滋均說:“每年銷售額的近20%,都用於引進新設備,但是,要想和世界著名的‘纖維企業’競爭,差距還很大。”

畢業于工業高中(夜校)的具滋均曾經歷過非常艱難的時期,但他堅信,一定要靠技術爭取勝利。公司成立於1990年,當時公司生産的是日本開發的peach skin(像桃子表皮一樣柔軟的纖維)。

從1995年開始進行了對交織物的染色加工,這是由於考慮到當時纖維産業發達的國家都把發展方向轉移到交織物方面而做出的決定。

他想應通過節省費用來降低價格,因此在1998年他投資10億韓元引進了義大利産工廠自動化系統。如果考慮到當時正值外匯危機,在一定程度上,可以說是盲目投資。而2002年則在國內首次引進了德國產連續染色機,該設備當時在世界上只有4台。

“我也聽說過很多人說我是個怪人,但企業是靠兩個輪子轉動的自行車,如果不踏腳踏板(指投資),就會倒下去。”

目前,具滋均正與大邱纖維開發研究院共同開發將向英威達公司供應的纖維。另外,正在和日本interplane(音譯)公司研究功能性面料。

與大部分企業人一樣,他雖然也遇到過幾次艱難的關頭,但始終靠技術力量找到了出路。但他說,已建立起鞏固基礎的今天似乎更艱苦。

具滋均說:“很多人說,在這個國家不能經營企業,說得沒錯。在政治和經濟各自分開的情況下,真是很難找到希望,但是又有什麽辦法呢?企業還得經營下去呀。”



高其呈 koh@donga.com