28日，三星經濟研究所在以《擴大委託加工和戰略性對應》爲題目的報告書中介紹了通過橫向性委託管理發展爲跨國企業或開拓空白市場的韓國電友、Humax、michaa等公司的成功案例。
▽對核心技術也是果斷地採用委託加工：已成爲MP3播放器行業領頭羊的韓國電友公司把産品特殊化的核心專案——産品設計工作委託給了美國矽谷公司韓國設計公司“innodesign”。
韓國電友公司從創業初期開始甚至把産品生産也委託給了香港專門加工企業，而公司本身則集中致力於研究開發和市場營銷。韓國電友公司職員327人當中130人從事上述兩個領域的工作。
▽願意嘗試橫向性委託加工：在超低價化妝品領域掀起旋風的化妝品生産企業michaa大膽打破“價格貴容易銷售”的行業傳統觀念，以單位價格3300∼9800韓元的産品價格攻破了空白市場。
隨著超低價戰略的成功而銷售量急劇增加，該公司從去年8月開始向16家化妝品企業委託了産品的生産。目前該公司外部生産量所占的比重爲80%左右。
Michaa公司本身擁有自身的工廠，因此瞭解原價和有關産品生産的資料，而這對於制定委託加工價格方面提供了很好的依據。
三星經濟研究所研究員鄭昌龍表示：“Michaa公司的這一實例證明了在某一産品的市場飽和時，可以通過橫向性委託生産來尋求迅速增長的可能性。該公司的成功模式（通過核心力量來有效管理加工企業）是否會持續下去，對此業界正在高度關注。”
▽委託企業和受委託的企業尋求共同發展：從研究生院的研究開發風險小組起家，已發展爲爲跨國數碼産品機頂盒專門企業的Humax公司採用的委託加工模式是造就研究開發企業和受委託的加工企業之間長期合作的典型事例。
Humax公司從初期開始集中致力於研究開發，而生産則有3到4個零散生産企業來負責。根據地域，機頂盒的技術標準各種各樣，因此，迅速開發各種種類的産品群極爲重要。
Humax公司隨著銷售量的增長，這些零散的生産企業也進行了合併，從而成爲了擁有500名職員的單一企業。
Humax公司與該公司維持專門委託加工關係等正在尋求共同成長。
李院宰 wjlee@donga.com
About Dong-A Ilbo