《彼得原理》
勞倫斯·彼得 著 羅恩暎 譯
200頁 1萬韓元 “21世紀圖書”出版
“那人如此低的能力何以升遷到那般位置？”
在任何一個組織上，都會存在聽到這種話的人。更令人驚奇的是，熟知他們的人所說的悄悄話。“不要小看他，那個人曾經發揮過的能力具有傳奇色彩。你問我他最近到底怎麽了？我也搞不清楚。”
爲什麽會出現這種事情呢？作者推出了較爲容易理解的判斷。即，所謂的“彼得法則”。
“任何一個在階層組織內部工作的人，都有一種晉升至自身能力已到盡頭的水準之傾向。”
“做得好。”、“既然很賣力，就應給予符合其認真態度的地位。”正因爲有這樣的想法，這些人才得以逐漸晉升至更高的地位。不過，只有最終在擔任不符合自己或非常吃力的工作後，方以給自己過去的名聲抹黑而停止晉升的步伐。
那麽，爲晉升職位而一味地埋頭工作的人也就不再是“美德的主人公”了。也許正因爲這樣的人越來越多，所以最終導致整個組織充滿了無能的之人。
更具悲劇色彩的是，無能而特別賣力的人或許正在排擠對該組織更爲有利，且更具創意的人。
到底應該怎麽辦？作者規勸說：“在抵達能夠充分發揮能力的水準時，滿足于至此的成功吧。”
在如今的這種“超競爭”社會中，如何才能達到如作者所說的那般意境？但是，或許只有更多聽取該勸告的人的組織，才是在“超競爭”社會中能夠立於不敗之地的組織。
劉潤鐘 gustav@donga.com
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